دورة تدريبية في التدريب التنفيذي لكبار القادة
1نظرة عامة
حتى أقوى القادة التنفيذيين بيوصلوا لمرحلة الخبرة التقنية وحدها مش كفاية عشان يعدّوا قرار متعثر، أو فريق متوتر، أو مسار مهني واقف عند نقطة معينة. وده بالظبط الفراغ اللي التدريب التنفيذي بيملاه — مش بإدهم معلومات أكتر، لكن بتقوية طريقة تفكيرهم واتخاذهم للقرار وقيادتهم تحت الضغط.
البرنامج ده، اللي بتقدمه أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بيجهز المشاركين يديروا علاقة تدريب من النوع ده — بيربط نظرية التدريب بالتطبيق الواقعي عشان المشاركين يطلعوا قادرين يوجهوا القادة الكبار نحو نمو ملموس، وقرارات أدق، وثقافة تنظيمية أقوى في التحسين المستمر.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف البرنامج
بعد انتهاء البرنامج، المشاركون هيقدروا على:
- تطبيق مبادئ ونظريات التدريب التنفيذي على سياقات تنظيمية حقيقية.
- بناء علاقات تدريب فعالة قائمة على الثقة مع القادة الكبار.
- اختيار وتكييف النماذج والأطر التدريبية حسب التحديات القيادية المختلفة.
- استخدام تقنيات التدريب لتقوية اتخاذ القرار والأداء وفعالية القيادة.
- دعم تطوير القيادة والتغيير التنظيمي من خلال تدخلات تدريبية محددة الهدف.
الفئة المستهدفة
- كبار التنفيذيين والمديرين الذين يبنون قدراتهم القيادية والتدريبية.
- محترفو الموارد البشرية وقادة المنظمات اللي بيستخدموا التدريب لتطوير المواهب.
- المدربون التنفيذيون الطموحون اللي بيبنوا ممارستهم، داخل المنظمة أو كمستشارين مستقلين.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: دور المدرب التنفيذي ومهمته
- إيه هو التدريب التنفيذي وليه مهم لتطوير القيادة
- الفرق بين التدريب والإرشاد والاستشارات
- المسؤوليات الأساسية للمدرب التنفيذي وأهمية الموضوعية
المحور الثاني: المهارات والكفاءات الأساسية في التدريب
- الكفاءات المطلوبة للتدريب الفعّال
- تقنيات الاستماع النشط وطرح الأسئلة المؤثرة
- بناء الثقة والعلاقة الجيدة داخل علاقة التدريب
المحور الثالث: اختيار وتطبيق النماذج التدريبية
- نماذج GROW وCLEAR وOSCAR وكيفية تطبيق كل واحد منها
- تقييم احتياجات التدريب واختيار النموذج الأنسب
- تكييف النماذج حسب السياقات القيادية والتحديات التنظيمية المختلفة
المحور الرابع: تحديد الأهداف وبناء الثقة
- تحديد أهداف تدريب واضحة وقابلة للقياس ومتماشية مع الاستراتيجية
- مساعدة المتدربين في التعبير عن رؤيتهم وتحديد نجاحهم
- خلق بيئة تدريبية آمنة وسرية وذات مصداقية
المحور الخامس: التواصل وإدارة عملية التدريب
- الاستماع النشط والأسئلة المؤثرة والتغذية الراجعة البناءة في الجلسات
- هيكلة جلسات التدريب وإدارة التوقعات
- مراجعات دورية للتقدم وتعديل أسلوب التدريب عند الحاجة
المحور السادس: التدريب على القيادة والذكاء العاطفي
- تدريب القادة على تحسين اتخاذ القرار وحل المشكلات
- دور الذكاء العاطفي (EQ) في القيادة الفعّالة
- بناء الوعي الذاتي والتعاطف والوعي الاجتماعي من خلال التدريب
المحور السابع: تدريب الفرق خلال التغيير
- استخدام التدريب لتحسين ديناميكيات الفريق والأداء وإدارة الصراعات
- دور التدريب في تسهيل التغيير التنظيمي
- مساعدة القادة على تقبل التغيير وإدارة المقاومة
المحور الثامن: التدريب على الابتكار والمحاذاة الاستراتيجية
- تدريب القادة على اتخاذ مخاطر محسوبة وتعزيز عقلية الابتكار
- محاذاة التدريب مع الثقافة المؤسسية والقيم والأهداف الاستراتيجية
- قياس أثر التدريب التنفيذي على أداء المنظمة
المحور التاسع: المهارات المتقدمة واستدامة ثقافة التدريب
- تدريب القادة خلال المواقف المعقدة وعالية الضغط
- استخدام الأدوات والاختبارات النفسية في التدريب التنفيذي
- دمج التدريب في ثقافة المنظمة لتحقيق نجاح طويل الأمد
المحور العاشر: مستقبل التدريب التنفيذي
- الاتجاهات والابتكارات الجديدة في صناعة التدريب
- الدور المتنامي للتكنولوجيا — التدريب الافتراضي وتطبيقات التدريب
- كيفية الاستمرار في التطور كمدرب تنفيذي وسط مشهد متغير