دورة تدريبية في مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية عبر التطوير التنظيمي وإدارة الكفاءات

المحور الأول: تشخيص المؤسسة: التطوير مطلوب فين فعلًا

• تحليل الهياكل التنظيمية وتوزيع الاختصاصات.
• تقييم السياسات والإجراءات الحالية من حيث الفاعلية.
• تحديد الفجوات التنظيمية وأماكن التحسين الأكثر احتياجًا.

المحور الثاني: المفاهيم الأساسية للتطوير التنظيمي وإدارة الكفاءات

• معنى التطوير التنظيمي وأهدافه ودوره في المؤسسات الحديثة.
• إزاي التطوير التنظيمي بيساهم في تحقيق التميز المؤسسي.
• مفهوم الكفاءات وتصنيفاتها وقيمتها الاستراتيجية للمؤسسة.

المحور الثالث: أدوات التطوير التنظيمي العملية

• المؤشرات المستخدمة لقياس الأداء التنظيمي.
• منهجيات تحليل العمليات الإدارية.
• بناء خطة تطوير بناءً على أولويات المؤسسة.

المحور الرابع: إعادة تصميم الهياكل والعمليات لرفع الفاعلية

• إعادة تشكيل الهياكل التنظيمية بما يدعم الكفاءة.
• إعادة تصميم العمليات التشغيلية وتحسينها.
• تعزيز التكامل بين الوحدات والوظائف التنظيمية.

المحور الخامس: قيادة التغيير التنظيمي

• مفهوم التغيير التنظيمي وأهدافه.
• المراحل اللي بتمر بيها إدارة التغيير المؤسسي.
• العوامل اللي بتحدد نجاح مبادرات التغيير.

المحور السادس: دمج إدارة الكفاءات داخل التطوير التنظيمي

• تخطيط احتياجات الكفاءات واستقطاب المواهب والمحافظة عليها.
• تطوير القدرات المهنية بما يتماشى مع احتياجات المؤسسة.
• تحديد الكفاءات الجوهرية وتخطيط المسارات الوظيفية والتعاقب الوظيفي.

المحور السابع: ربط مبادرات التطوير بالاستراتيجية والحوكمة

• ربط مبادرات التطوير مباشرة بالأهداف المؤسسية.
• تعزيز الحوكمة المؤسسية من خلال ممارسات التطوير.
• بناء ثقافة تحسين مستمر داخل المؤسسة.

المحور الثامن: قياس الأثر والحفاظ على استمرارية النتائج

• مؤشرات قياس كفاءة الأداء التنظيمي.
• تقييم نتائج مبادرات التطوير وإدارة الكفاءات.
• بناء آليات للتحسين المستمر والاستدامة على المدى الطويل.