دورة القيادة الذاتية أولاً: إدارة نفسك لتقود الآخرين بنجاح
1نظرة عامة
محدّش هيقدر يقود فريق كويس ووقته وطاقته وأولوياته خارجة عن السيطرة. من هنا بيبدأ البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية: قبل ما المدير يقدر يحفّز الآخرين أو يبني فرق قوية أو ياخد قرارات صح تحت الضغط، لازم يكون سيطر على نفسه الأول.
البرنامج بيتنقل من الأساسيات الشخصية - إدارة الوقت وتحديد الأهداف والتوازن بين الحياة والعمل - لمهارات القيادة المبنية عليها: اختيار أسلوب القيادة المناسب، تحفيز الناس وإلهامهم، التواصل المؤثر، وإدارة النزاعات والتغيير. المشاركون بيطلعوا قادرين يقودوا شغلهم هما وفريقهم بنفس الانضباط.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- المديرون والقادة الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية وإدارة فرق العمل.
- الموظفون في المناصب الإدارية الراغبون في تحسين أدائهم الشخصي وتفاعلهم مع فرقهم.
- المدربون والمستشارون المهنيون الساعون لتوسيع مهاراتهم القيادية.
- المتخصصون في الموارد البشرية المعنيون بتطوير فرق العمل وتحفيز الموظفين.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يكون المشاركون قادرين على:
- تطبيق أساليب فعّالة لإدارة الوقت وتحديد الأولويات وزيادة الإنتاجية الشخصية.
- فهم أسس القيادة الفعّالة واختيار الأسلوب القيادي المناسب لفريق معين.
- تحفيز الفرق وإلهامها لتحقيق أفضل أداء، والتواصل برؤية مقنعة.
- التعامل مع النزاعات ومقاومة التغيير وضغوط القيادة مع اتخاذ قرارات سليمة في وقتها.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: القيادة الذاتية أولاً - ليه إدارة نفسك تسبق إدارة الآخرين
- تعريف إدارة الذات وأهميتها في النجاح الشخصي والمهني.
- الفرق بين القيادة والإدارة، وصفات القائد الناجح.
المحور الثاني: مبادئ القيادة المؤثرة
- بناء الثقة والاحترام بين القائد وفريقه.
- دور القائد في بناء بيئة عمل إيجابية.
المحور الثالث: إتقان إدارة الوقت وتحديد أهداف قابلة للتحقيق
- تحديد الأولويات وتخصيص الوقت بفعالية وتجنّب المماطلة.
- وضع أهداف واضحة وواقعية قصيرة وطويلة المدى ومتابعة تقدمها.
المحور الرابع: تحقيق التوازن بين الحياة والعمل تحت الضغط
- إدارة ضغوط العمل مع الحفاظ على التوازن النفسي.
- استراتيجيات التوازن بين الحياة المهنية والشخصية.
المحور الخامس: اختيار أسلوب القيادة المناسب لفريقك
- فهم أنماط القيادة المختلفة وكيفية اختيار الأنسب منها.
- إدارة الفرق المتنوعة باستخدام أساليب قيادية متعددة.
المحور السادس: تحفيز الناس وإلهامهم لتحقيق أفضل أداء
- استراتيجيات تحفيز الفرق لتحقيق أقصى أداء.
- التعرف على دوافع كل فرد في الفريق وإلهامهم لتحقيق الأهداف المشتركة.
المحور السابع: التواصل والتوجيه المهني والإرشاد لدعم النمو
- الاستماع الفعّال والإقناع وتوصيل الرؤية بوضوح.
- التوجيه المهني والإرشاد كأداتين لتطوير الأفراد.
المحور الثامن: بناء فرق عمل قوية وإدارتها
- اختيار الأفراد المناسبين وبناء فرق متنوعة ومتعاونة.
- إدارة النزاعات وحلها بشكل بنّاء وتحويل الخلاف لفرصة تحسين.
المحور التاسع: اتخاذ قرارات سليمة وإدارة ضغوط القيادة
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية والموازنة بين المصالح الشخصية واحتياجات الفريق.
- التعامل مع الضغوط مع الحفاظ على التركيز والدافعية الشخصية وقت الأزمات.
المحور العاشر: قياس قيادتك وتطويرها باستمرار
- استخدام مؤشرات الأداء وأدوات التقييم لقياس فعالية القيادة.
- بناء خطة تطوير شخصية، واستخدام التغيير كفرصة للنمو.