دورة تدريبية في ترتيب أولويات التأثير لتعزيز الأداء القيادي
1نظرة عامة
أي مدير أو قائد فريق بيوصله يوم بيحس فيه إن قائمة المهام طويلة والوقت مش كفاية، والمشكلة الحقيقية مش في كمية الشغل، لكن في معرفة إيه اللي لازم ياخد الأولوية الأول عشان يوصل لهدفه بأسرع وقت وأعلى كفاءة.
من هنا بتقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة تدريبية في ترتيب أولويات التأثير، بتنمي عند المشارك مهارة قراءة العوامل الداخلية والخارجية، وربط المهام اليومية بالاستراتيجية العامة، واستخدام أدوات التحليل الحديثة والتكنولوجيا في اتخاذ القرار بسرعة ودقة.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مديرو الشركات الحكومية والخاصة ورؤساء الأقسام
- قادة الفرق والمشروعات المسؤولين عن التنفيذ
- الموظفين الإداريين والمهتمين بإدارة المشروعات
- رواد الأعمال والراغبين في تنمية مهارة ترتيب الأولويات
هيكسب المشارك إيه من الدورة؟
- فهم استراتيجية وأهداف الشركة وترجمتها لأهداف فردية قابلة للتحقيق
- تطبيق أدوات وتقنيات تحليل السبب الجذري وحل المشكلات بطرق إبداعية
- ترتيب الأولويات بناء على قراءة مشتركة للعوامل الداخلية والخارجية
- وضع خطط عمل والتفكير النقدي في كيفية تنفيذ الاستراتيجية على أرض الواقع
- توظيف ممارسات مبتكرة مدعومة بالتكنولوجيا في إدارة أولويات التأثير
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه أولويات التأثير مهمة؟
- يعني إيه "أولويات التأثير" وليه أي قائد محتاج يفهمها كويس
- المعايير اللي على أساسها بيتحدد إيه اللي ياخد الأولوية
- خطوات عملية لتحديد وترتيب أولويات التأثير
المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي كأساس للترتيب
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي ومكوناته الأساسية
- مهارات صياغة الاستراتيجية وتحديد الأهداف الاستراتيجية
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات
- تطبيق أدوات تحليل السبب الجذري والتعرف على أنواع التخطيط الاستراتيجي
المحور الثالث: الوقت والتكنولوجيا في إدارة الأولويات
- استخدام مصفوفة إدارة الوقت في تحديد أولويات التأثير
- استراتيجيات إدارة الوقت اللي بتساعد على قرار أسرع وأدق
- دور التكنولوجيا الحديثة في تسهيل إدارة أولويات التأثير
المحور الرابع: التحديات والتطبيق العملي
- أهم التحديات: توزيع المهام، التفويض الجيد، وإدارة المخاطر
- ورشة عمل عملية على تحديد وترتيب أولويات تأثير حقيقية