بناء منظومة متكاملة: دورة تدريبية في الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
1نظرة عامة
اسأل أي عضو مجلس إدارة عن أكتر حاجة بتقلقه، وهتلاقي الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال في الغالب على القائمة. الجهات الرقابية بقت تطلبها، والمستثمرين بيسألوا عنها، وكليات إدارة الأعمال بقت تدرّسها كمنظومة واحدة مش ثلاث مواد منفصلة — لأن المؤسسة اللي بتغلط في واحدة منهم غالبًا بتغلط في التلاتة مع بعض.
الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتتعامل مع الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال كمنظومة مترابطة مش قوائم منفصلة. المشاركين بيمروا على هيكل مجلس الإدارة ولجانه، وإزاي بتتحدد المخاطر ويتم التعامل معاها، وإزاي سياسات الامتثال بتفضل محدثة مع تغير اللوائح — وبعدين بيربطوا كل ده بالرقابة الداخلية والتكنولوجيا اللي بتحافظ على تماسك المنظومة.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- أعضاء مجلس الإدارة والقيادات التنفيذية المسؤولة عن الرقابة المؤسسية.
- المدراء الماليون والمدققون الداخليون والخارجيون.
- مدراء الموارد البشرية ورؤساء الأقسام المعنيين بتطبيق السياسات.
- أي حد بيبني مسار مهني في الحوكمة أو إدارة المخاطر أو الامتثال.
في نهاية الدورة هتقدر:
- تطبق مبادئ الحوكمة وتربطها بأداء مؤسسي ملموس.
- تحدد وتقيّم وتستجيب للمخاطر باستخدام أطر عملية مجرّبة.
- تبني نظام امتثال يواكب تغير القوانين ويستمر معاها.
- تستخدم الرقابة الداخلية والتدقيق والتكنولوجيا عشان تربط منظومة الحوكمة كلها ببعض.
3محتوى البرنامج
- المحور الأول: ليه الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال مش تلات حاجات منفصلة
- مفهوم منظومة GRC المتكاملة وليه التعامل معاها كنظام واحد بيحسّن الأداء.
- الفرق بين الحوكمة الجيدة والحوكمة الضعيفة.
- دور القيادة في ربط الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال ببعض.
- المحور الثاني: هياكل حوكمة فعليًا شغالة
- تعريف الحوكمة وأهدافها داخل المؤسسة.
- الهيكل التنظيمي وأدوار الإدارة في الحوكمة.
- التشريعات المحلية والدولية اللي بتشكّل الحوكمة النهارده.
- المحور الثالث: مجلس الإدارة ولجانه والإدارة التنفيذية
- دور مجلس الإدارة وإزاي يتشكّل عشان يضمن الشفافية.
- لجان التدقيق والمخاطر والقرارات الاستراتيجية ودور كل واحدة فعليًا.
- الحفاظ على توازن السلطة بين المجلس والإدارة التنفيذية.
- المحور الرابع: افهم المخاطر قبل ما تتحول لأزمة
- تعريف المخاطر وأنواعها الشائعة في المؤسسات.
- ليه إدارة المخاطر بتحرك الأداء المؤسسي مش بس بتحميه.
- التحديات العملية اللي بتواجه المؤسسات في إدارة المخاطر.
- المحور الخامس: تحديد وتقييم والاستجابة للمخاطر
- أدوات وأساليب تحديد المخاطر في المؤسسة.
- التقييم النوعي والكمي للمخاطر.
- استراتيجيات التعامل مع المخاطر: تجنب، تقليل، نقل، أو قبول.
- المحور السادس: بناء نظام إدارة مخاطر مؤسسية (ERM)
- تعريف نظام ERM وخطوات تطبيقه.
- أدوات وتقنيات إدارة المخاطر على مستوى المؤسسة كلها.
- متابعة وتحديث خطة إدارة المخاطر مع الوقت.
- المحور السابع: الامتثال — المفهوم والقوانين والسياسات
- تعريف الامتثال والفرق بينه وبين الحوكمة.
- القوانين المحلية والدولية اللي بتشكّل برنامج الامتثال.
- تحويل القانون لسياسة داخلية الناس تقدر فعليًا تلتزم بيها.
- المحور الثامن: تصميم إطار امتثال يستمر
- بناء سياسات امتثال مؤسسية من الصفر.
- أدوات مراقبة الامتثال يوميًا.
- مراجعة وتحديث السياسات مع تغير التشريعات.
- المحور التاسع: الرقابة الداخلية والتدقيق
- دور الرقابة الداخلية في دعم الامتثال.
- الفرق بين التدقيق الداخلي والخارجي.
- تحويل نتائج التدقيق لقرارات أفضل في الحوكمة والمخاطر.
- المحور العاشر: الدور المتنامي للتكنولوجيا في GRC
- برمجيات متخصصة للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.
- استخدام البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي لتحديد المخاطر والتنبؤ بيها.
- أدوات التحول الرقمي في تقارير الحوكمة والمخاطر.
- المحور الحادي عشر: العقبات اللي بتقف في الطريق
- قضايا الأمان وحماية البيانات في بيئة GRC الرقمية المتوسعة.
- مقاومة التغيير وتحدي تبني أنظمة جديدة.
- طرق عملية لإقناع المؤسسات التقليدية بالتحول.
- المحور الثاني عشر: بناء ثقافة GRC مستدامة
- خلي الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال جزء من الثقافة اليومية مش مجهود سنوي.
- دور القيادة في استمرار الممارسة على المدى الطويل.
- إلى فين الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال متجهة في المستقبل.