دورة تدريبية في بناء وقيادة فرق التحول الرقمي
1نظرة عامة
سقف الفناء الكبير للمتحف البريطاني، وسقف فناء مؤسسة سميثسونيان، ومبنى محطة مطار بكين الجديد - كل مشروع من دول ما كان ممكن يتحقق غير لما المؤسسة اللي وراه حلّت مشكلة أصعب الأول: بناء فريق قادر إنه يقود التحول الرقمي، مش بس يستخدم أدوات رقمية. التصميم البارامتري ونمذجة معلومات البناء (BIM) والتصميم التوليدي، كل ده بيدي نتيجة بس لما الناس الصح تكون قايدة العملية، وده بالظبط الفجوة اللي أغلب المؤسسات بتستهين بيها.
الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتركز على الفجوة دي بالظبط. بتقدم لقادة الأعمال والموارد البشرية إطار عمل عملي لتحديد مين المفروض يكون في فريق القيادة الرقمية، وإزاي تؤهلهم وتطورهم، وإيه المطلوب عشان القيادة الرقمية تفضل قدرة مؤسسية مستمرة مش مجرد مشروع بيخلص وينتهي.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- قادة الأعمال ومسؤولو الموارد البشرية المسؤولين عن بناء القدرات المؤسسية.
- قادة التحول الرقمي الملتزمين بتنمية المواهب اللي شركتهم محتاجاها عشان تنافس رقميًا.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يكون المشاركون قادرين على:
- تحديد إيه اللي فريق القيادة الرقمية فعلاً محتاجه، ومين المفروض يكون فيه ومين لأ.
- تنظيم الفريق وتطويره ودعمه بطريقة تضمن نجاحه.
- تطبيق إطار عمل عملي لتحديد المتطلبات وتأهيل قادة الفريق المحتملين.
- بناء الكفاءات والقدرات والزخم اللازم لإنشاء الشركة كقائد رقمي والحفاظ على المكانة دي.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: البحث عن القادة الرقميين وتأهيلهم
- أين تبحث عن مرشحين لفريق القيادة الرقمية.
- كيفية تأهيل قادة الفريق المحتملين.
- بناء "فريق الحلم الرقمي" من الصفر.
المحور الثاني: الأدوار والمسؤوليات وممارسات الإدارة
- نظرة عامة على أدوار ومسؤوليات الفريق.
- المسؤوليات التفصيلية لكل عضو في الفريق.
- عمليات الإدارة وممارساتها اليومية.
المحور الثالث: تطوير القدرات الاستراتيجية للفريق
- بناء المهارات والقدرات المهنية داخل الفريق.
- قيادة الاستراتيجية الرقمية وتخطيط التحول.
- الإبداع والقيادة وتحديد الأولويات وإدارة الوقت.
المحور الرابع: القيادة المتقدمة والتفكير الاستراتيجي
- مهارات العمل الجماعي المتقدمة وقيادة الفريق بكفاءة.
- القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي المبتكر وإدارة الأهداف.
- تطبيق آليات القيادة الحديثة والتفكير الاستراتيجي.
المحور الخامس: الحفاظ على التميز تحت الضغط
- التميز في القيادة والتخطيط والمراقبة والتوجيه.
- الابتكار الإداري في التنظيم والتخطيط والتنسيق.
- إدارة دورات الضغط والوقت وتحديد الأولويات.
- التخطيط والمتابعة المستمرة وتطوير بيئة عمل مبتكرة.