دورة تدريبية في إدارة مخاطر المشروعات وتجاوز عقبات التنفيذ

المحور الأول: التكلفة الحقيقية لتجاهل المخاطر

• تعريفات أساسية، ولماذا إدارة المخاطر في جوهرها اغتنام فرص مش بس تفادي خسائر.
• العمليات الست لإدارة المخاطر حسب PMBOK® في نظرة سريعة.
• أدوار ومسؤوليات فريق المشروع تجاه المخاطر.
• بناء ميزانية مخاطر مبنية على القيمة النقدية المتوقعة (EMV).

المحور الثاني: العقبات الداخلية اللي بتعطل المشروعات

• ضعف الرقابة الاستباقية والعلاجية أثناء مراحل المشروع.
• ضعف التواصل بين الفريق وغياب رؤية واضحة لإدارة المخاطر.
• عدم الاعتراف بفشل بعض الأعمال، والمحسوبية، وعدم العدل بين أعضاء الفريق.
• نفقات غير متوقعة، وضعف آليات الحوكمة، ونقص السيولة.

المحور الثالث: ضغوط خارجية برّه سيطرة الفريق

• تدخلات خارجية من جهات مش تابعة لفريق المشروع.
• ظروف مناخية طارئة وتغييرات تنظيمية أو قانونية.
• مقاولون وموردون ما بيلتزموش بالجداول الزمنية أو المواصفات المتفق عليها.
• تأخر اعتماد وصرف المستخلصات.

المحور الرابع: تحديد المخاطر وتقييمها

• جمع خلفية المشروع، ومدخلات أصحاب المصلحة، وبيانات تحديد المخاطر.
• أدوات وتقنيات تحديد المخاطر ومخرجاتها المتوقعة.
• أساليب التقدير: أسلوب المسار الحرج (CPM) وPERT.
• الفرق بين التحليل النوعي والتحليل الكمي للمخاطر.

المحور الخامس: بناء وتنفيذ خطة الاستجابة للمخاطر

• ترتيب أولويات المخاطر واختيار استراتيجية الاستجابة المناسبة.
• التعامل مع التهديدات بطريقة تختلف عن التعامل مع الفرص.
• تخطيط الاستجابة، التحقق منها، والبدائل المتاحة.
• الاحتياطيات وأموال الطوارئ وكيفية إدارتها.

المحور السادس: المتابعة، التوثيق، وتطبيقات واقعية

• إدارة الموارد، ومدخلات ومخرجات وأدوات المتابعة المستمرة للمخاطر.
• ممارسات إعداد تقارير وتوثيق المخاطر.
• أمثلة عملية من شركات كبرى وكيف تعاملت مع أكبر عقبات مشروعاتها.
• ملخص الدورة ومراجعة ختامية لجلسة العمل.