دورة المهارات العملية للإشراف على المشروعات

المحور الأول: دور المشرف في نجاح المشروعات

• تعريف الإشراف على المشروعات والفرق بينه وبين إدارة المشروعات.
• مهام المشرف في المراحل المختلفة للمشروع.

المحور الثاني: التخطيط والجدول الزمني والميزانية

• تحديد الأهداف ووضع خطة عمل وجدول زمني واضح باستخدام Gantt Chart وPERT.
• تحديد المهام والموارد، ووضع خطة لإدارة الميزانية.

المحور الثالث: إدارة المخاطر والفرق

• تحديد المخاطر المحتملة وتقييم تأثيرها، واستخدام أدوات زي SWOT وRisk Register.
• تشكيل الفرق والتنسيق بينها، وإدارة النزاعات، وتنظيم اجتماعات المشروع.

المحور الرابع: متابعة التقدم والتعامل مع التعطيل

• متابعة التقدم مقابل الجدول الزمني والميزانية باستخدام أدوات زي Microsoft Project أو Trello.
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتعامل مع التأخيرات مع ضمان الاستمرارية.

المحور الخامس: إغلاق المشروع وتقييم الأداء

• التأكد من إتمام المشروع حسب المواصفات المطلوبة، وإجراء تقييم نهائي للأداء.
• تقديم تقرير شامل بالنتائج وإدارة عملية التسليم الرسمي للعميل.