دبلوم مهني في القيادة الإدارية وتطوير المؤسسات
1نظرة عامة
اللي بيفرق بين مؤسسة بتتطور وبتكبر ومؤسسة واقفة مكانها نادرًا ما يكون الاستراتيجية المكتوبة على الورق، لكن غالبًا بيكون جودة القيادة اللي بتوجهها والأنظمة الإدارية اللي بتسندها يوم بيوم. الفكر الاستراتيجي اتطور بسرعة في السنين الأخيرة، وده أساسًا لأن المديرين والباحثين مستمرين في دراسة إيه اللي بتعمله المؤسسات الرائدة بشكل مختلف فعلًا، وبعدين بيحولوا الممارسات دي لأدوات أي مؤسسة تقدر تطبقها.
الدبلوم المهني ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبني على نفس الفكرة: بيجمع بين القيادة الاستراتيجية ومهارات التطوير الإداري اللي بتخلي المؤسسة شغالة كويس، من تصميم هيكل تنظيمي سليم لإدارة الوقت والاجتماعات وضغوط الشغل اليومية. المشارك بيخرج من الدبلوم قادر إنه يقود فريقه، وينظّم شغل قسمه، وياخد قرارات واقعية تخلي المؤسسة ماشية قدام مهما اتغير السوق.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مديرو وملاك الشركات الحكومية والخاصة.
- مديرو المكاتب التنفيذية في الإدارة العامة.
- رؤساء الإدارات في الصف الأول ومديرو مكاتبهم.
- السكرتارية التنفيذية والإدارية المسؤولة عن المكاتب رفيعة المستوى.
- أي شخص له علاقة بإدارة أعمال الشخصيات المهمة.
أهداف الدبلوم
بنهاية الدبلوم، المشارك هيقدر يعمل الآتي:
- يقارن بين أنماط القيادة المختلفة ويحدد الأنسب لفريقه أو موقفه.
- يطبّق نظريات القيادة والإدارة المعاصرة على تحديات الشغل الفعلية.
- يبتكر حلول إبداعية للمشكلات اللي بتظهر في سير العمل اليومي.
- يخطط استراتيجيًا ويترجم الخطة لقرارات تشغيلية.
- يبني فريق عمل مساند وييديره بكفاءة، مع مراعاة الخلفية الاجتماعية والثقافية لكل فرد.
- يستخدم أساسيات علم النفس، وخصوصًا هرم ماسلو، في تحفيز وإدارة الأفراد بفعالية أكبر.
- يدير أعمال المكتب التنفيذي والإداري بأساليب حديثة في إدارة الوقت وتنظيم الاجتماعات.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: أساسيات التطوير الإداري وتصميم الهيكل التنظيمي
- معنى التنمية الإدارية وأهميتها بالنسبة للمؤسسة.
- القضايا الأساسية اللي بتواجه المؤسسات وهي بتحاول تتطور إداريًا.
- المفاهيم الأساسية اللي بتحكم الهيكل التنظيمي وإزاي تتعامل مع تطويره.
المحور الثاني: أنظمة العمل والإجراءات والمشاكل التنظيمية الشائعة
- أنواع مختلفة من إجراءات ونماذج العمل.
- المشاكل اللي بتواجهها المؤسسات عادة وهي بتكبر أو بتتغير.
- أسس المراجعة والتقييم كأدوات لاكتشاف المشاكل دي بدري.
المحور الثالث: التعامل مع الضغوط وتحقيق الابتكار والتميز
- مهارات عملية لإدارة ضغط الشغل من غير ما الأداء يتأثر.
- استخدام الابتكار والتفكير الإبداعي السريع في مواجهة التغيرات المفاجئة.
- بناء المهارات اللي تخلي المدير يحقق تميز في تنظيم الجهد والكوادر الإدارية.
المحور الرابع: إدارة الوقت والاجتماعات ومهارات إدارة الأعمال
- وضع برامج إدارة الوقت لمسؤولي الإدارة العامة.
- مهارات إدارة الأعمال في جدولة الاجتماعات والأجندات بما يتناسب مع الوقت المتاح.
المحور الخامس: التخطيط والمتابعة والإشراف على التنفيذ
- تحويل الخطة اللي بتعدها لجان التخطيط لتنفيذ متابَع فعليًا.
- متابعة سير العمل والإشراف على تقدمه أولًا بأول.
أماكن انعقاد الدبلوم
بتنعقد الدورات في: مصر، الأردن، ماليزيا، تركيا، إنجلترا، فرنسا، إيطاليا، ألمانيا، السويد، النمسا، الدنمارك، بالإضافة لأستراليا والولايات المتحدة الأمريكية، في الزمان والمكان اللي يناسب طبيعة شغلك ووقتك.
أنماط تنفيذ الدبلوم
- تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية.
- تدريب فردي.
- تدريب ميداني وعملي وفق منهج متطور.
- تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية.
إيه اللي بياخده المشارك؟
بعد انتهاء الدبلوم، المشارك بياخد شهادة معتمدة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية عن حضوره البرنامج.
ملاحظة
- ممكن نقدم الدبلوم ده في المكان والوقت المناسب لك.
- بيتقدم بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة، ولمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية.