دورة إدارة مخاطر سلسلة التوريد والتقنيات المتقدمة في اللوجستيات
1نظرة عامة
قبل أي شركة تقدر تتكلم عن "إدارة المخاطر"، لازم يكون عندها تعريف واضح لمعناها فعليًا: تحديد المخاطر وقياسها وتقييمها، وبعدين بناء استراتيجيات لنقلها أو منعها أو تقليل أثرها أو امتصاص اللي مش ممكن تفاديه منها. التعريف ده هو نقطة البداية في دورة إدارة مخاطر سلسلة التوريد والتقنيات المتقدمة في اللوجستيات من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اللي بعد كده بتطبقه على قرارات حقيقية في سلسلة التوريد مش كبند امتثال منفصل.
وسلسلة التوريد عمليًا هي شبكة من كيانات أعمال مستقلة أو شبه مستقلة، مسؤولة جماعيًا عن تأمين الاحتياجات والتصنيع والتوزيع لمنتج أو أكتر مترابطين — تسلسل بيبدأ من موردي المواد الخام ويوصل لحد العميل النهائي. الدورة دي مناسبة لأي حد مسؤول عن إدارة المخازن والمستودعات، أو حابب يفهم ازاي الوظيفة اللوجستية بتشتغل فعليًا جوه المؤسسات والشركات.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة:
- أصحاب الأعمال ومدراء الشركات التجارية المسؤولين عن قرارات سلسلة التوريد.
- مدراء المخازن والمستودعات، والعاملين في اللوجستيات أو لجان المشتريات.
- الموظفين العاملين جوه الوظيفة اللوجستية في المؤسسات والمنظمات.
- خريجي إدارة الأعمال المتجهين لمجال سلاسل التوريد وإدارة المخاطر.
بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:
- يطبق الأسس العلمية والعملية لإدارة المخازن والمستودعات.
- يستخدم الأساليب الكمية الحديثة لحل مشكلات التخزين واتخاذ القرار في وقته.
- يقيّم ويصنّف المخاطر جوه سلسلة التوريد ويطبق الاحتياطات المناسبة.
- يشرح ازاي الشركة بتتحول لإدارة متكاملة لسلسلة التوريد والمخاطر.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: إيه معنى إدارة المخاطر فعليًا في سلسلة التوريد
- المخاطر وأهميتها جوه نظام عمل الشركة ككل.
- تعريف إدارة عمليات الإمداد والتموين كأساس لقرارات المخاطر.
المحور الثاني: التقنيات الحديثة والأدوات الرقمية في سلاسل التوريد
- التقنيات الحديثة المستخدمة في وظائف سلسلة التوريد حاليًا.
- اختيار الموردين المناسبين، واستخدام التطبيقات الإلكترونية لدعم أنشطة الإمداد.
المحور الثالث: أساسيات الوظيفة اللوجستية
- أهمية الوظيفة اللوجستية وأسباب ظهورها وأهدافها الأوسع.
- تعريف اللوجستيك المكتبي جوه الوظيفة الأوسع دي.
المحور الرابع: أساليب تقييم المخاطر والحوكمة
- أساليب تقييم المخاطر وتصنيفاتها والعمل الميداني لها، مع الاحتياطات اللازمة.
- العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة، بما فيها طرق التوثيق والتعامل مع مخاطر الفساد، واختيار التوقيت المناسب للاحتياطات.
المحور الخامس: عمليات المخازن جوه سلسلة التوريد
- طبيعة وأهمية المخازن (المستودعات)، وتخطيط المخزون جواها، وتنظيم أعمال المستودعات.
- ممارسات الرقابة على المخزون، وإزاي إدارة الخدمات اللوجستية بتدعم التطور المستمر.