دورة التخطيط الاستراتيجي لشبكات اللوجستيات وتنفيذها العملي
1نظرة عامة
ممكن مخزن يشتغل بكفاءة لسنين وبرضه يخسّر الشركة فلوس، لو محدش سأل السؤال الأهم: هل موقعه وحجمه وربطه بباقي الشبكة فعلاً بيخدم احتياج الشركة؟ السؤال ده — مش التشغيل اليومي بس — هو محور دورة التخطيط الاستراتيجي لشبكات اللوجستيات وتنفيذها العملي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.
الإدارة اللوجستية أصلاً جزء من إدارة سلاسل الإمداد الأوسع: تخطيط وتنفيذ ومراقبة تدفق السلع والخدمات ذهابًا ورجوعًا، مع المعلومات المرتبطة بيها، من نقطة المنشأ لحد ما احتياج العميل يتلبى فعليًا. وبما إن عدد قليل من الأقسام لسه بيشغّل شبكاته اللوجستية ببرمجيات حديثة، الدورة دي بتجمع بين الجانب الاستراتيجي للتخصص والأدوات العملية المستخدمة حاليًا في أتمتة وإدارة سير العمل ده.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة:
- مدراء اللوجستيات والعاملين في الشبكات اللوجستية بالمؤسسات والشركات.
- مدراء المخازن وأصحاب المستودعات والعاملين في لجان المشتريات المسؤولين عن التوريد.
- أصحاب الأعمال ومدراء الشركات التجارية المسؤولين عن قرارات على مستوى الشبكة.
- خريجي إدارة الأعمال المتجهين لمجال تخطيط سلاسل التوريد.
بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:
- يميّز بين مراحل التخطيط الاستراتيجي ويطبق التفكير الاستراتيجي على قرارات اللوجستيات.
- يصمم شبكة لوجستية ويقيّمها بناءً على التعريفات الحديثة وأفضل الممارسات.
- يضع خطط استراتيجية تربط الشبكة اللوجستية بأهداف الشركة.
- يطبق الاتجاهات الحديثة في التخطيط الاستراتيجي لتقليل التكلفة وتحسين قرارات الموارد.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه التخطيط الاستراتيجي اللوجستي مهم للشركة
- أهمية الوظيفة اللوجستية للمؤسسات، وإزاي نشأت جواها من الأساس.
- أهمية وأهداف اللوجستيك من منظور استراتيجي مش تشغيلي بس.
المحور الثاني: بناء القدرة على التفكير الاستراتيجي
- خصائص الأفراد أصحاب الفكر الاستراتيجي، ومراحل عملية التخطيط الاستراتيجي.
- إيه اللي لازم تقيّمه قبل صياغة الاستراتيجية، وإزاي بتتصاغ استراتيجية لوجستية فعليًا.
المحور الثالث: أساسيات الشبكة اللوجستية
- تعريف عمليات الإمداد والدعم والشبكات اللوجستية وأهميتها لعمل الشركة.
- تعريف اللوجستيك المكتبي جوه الشبكة الأوسع.
المحور الرابع: دمج اللوجستيات في باقي المؤسسة
- علاقة اللوجستيك بباقي وظائف الشركة، وعلاقته بالتسويق تحديدًا.
- العمليات والأنشطة اللوجستية الأساسية اللي بتشغّل الشبكة يوميًا.
المحور الخامس: استراتيجيات حديثة وتطوير الشبكة
- الأساليب الاستراتيجية الحديثة المستخدمة في تطوير الشبكات اللوجستية.
- إدارة الخدمات اللوجستية بشكل يدعم تطور عمل الشركة باستمرار.