دورة تدريبية في بناء منظومة لوجستية متكاملة من الشراء لحد التسليم
1نظرة عامة
معجم أكسفورد بيرجع أصل كلمة اللوجستيك لفرع من العلوم العسكرية بيهتم بنقل وتموين وصيانة الجيوش ومعداتها؛ الجيش مش هيقدر يتماسك من غير ما يوصله الأكل والوقود والذخيرة في وقتها، وخسارة بريطانيا في حرب الاستقلال الأمريكية اترتبط مباشرة بفشل لوجستي. الجذر العسكري ده لسه شكّل التعريف الحديث للمجال: التخطيط والتنفيذ والتحكم في تدفق وتخزين البضائع والخدمات والمعلومات من نقطة المنشأ لحد نقطة الاستهلاك.
تحويل المجال ده لمنظومة متكاملة جوه شركة حديثة هو موضوع الدورة دي. بتربط كل مرحلة، الشراء والتخزين والدعم، في نظام واحد، لأن المخزن من غير خط إنتاج يغذّيه بيفقد قيمته، وسلسلة الإمداد لو ماكانتش متكاملة في كل جزء منها هتسرب تكلفة ووقت في مكان ما.
2الأهداف والفئة المستهدفة
هتحقق إيه من الدورة
- الإشراف المباشر على مشتريات الشركة من المواد وعمليات شحن البضائع والمواد الأولية.
- بناء صورة كاملة عن عمليات الجرد، وإدارة أنشطة التوريد والدعم بثقة.
- ممارسة سيطرة فعالة ومراقبة مستمرة على المواد.
- متابعة خطط الخدمات اللوجستية لضمان جودة الخدمة.
- تقديم استشارات قصيرة وطويلة الأمد عن الأنشطة المرتبطة بالشركات والمؤسسات.
الفئة المستهدفة
- مدراء المؤسسات والشركات.
- العاملين في مجال المشتريات والخدمات اللوجستية.
- مدراء وأمناء المخازن والمستودعات.
- رجال الأعمال ومدراء الشركات التجارية، والعاملين في لجان المشتريات بالمؤسسات.
- طلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال من مختلف الجامعات.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: عمليات التوريد والدعم
- تعريف عمليات التوريد والدعم ودورهم في تشغيل الشركة.
- لوجيستية الأعمال ولوجستية الإنتاج، والفرق بينهم.
المحور الثاني: ضبط المواد والمخزون
- تعريف الجرد وأهميته، وأنواع المخزون والتوقيت المناسب للتعامل معاها.
- الإجراءات التنظيمية للجرد وتقارير جرد المخزون.
- تخطيط ومراقبة المواد، والسيطرة الفعالة عليها.
المحور الثالث: الوظيفة اللوجستية جوه المؤسسة
- إدارة الأمدادات، والمخاطر وأهميتها في نظام أعمال الشركات.
- أهمية الوظيفة اللوجستية وأسباب ظهورها جوه المؤسسات.
- أهداف اللوجستيات، وتعريف اللوجستيات المكتبية.
المحور الرابع: تنمية الشركة من خلال اللوجستيات
- إدارة الخدمات اللوجستية وعلاقتها بتطوير عمل الشركة.
- علاقة اللوجستيك بباقي وظائف الشركة وبالتسويق.
المحور الخامس: تقييم المخاطر في عمليات التوريد
- طرق تقييم المخاطر والاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنبها.
- العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة، وأسباب تقييم المخاطر.
- إصدار شهادات تقييم المخاطر، وطرق التعامل مع المخاطر الناتجة عن الفساد، وتحديد الوقت المناسب لاتخاذ الاحتياطات.