دورة تدريبية في سلاسل التوريد المستدامة: الاستراتيجية والمشتريات والتفاوض مع الموردين
1نظرة عامة
توصيل المنتج الصح، للمكان الصح، في الوقت الصح، وبأقل تكلفة ممكنة؛ الجملة دي لوحدها بتلخص هدف إدارة سلاسل التوريد، وهي اللي حركت المجال ده من السبعينات والثمانينات لما الشركات اكتشفت قد إيه بتخسر فلوس لما تتعامل مع الإمدادات الداخلة والخارجة كأنهم شغلانتين منفصلتين.
لما تتدار صح، سلسلة التوريد بتبقى فن وعلم مع بعض: بتتحكم في حركة وتخزين المواد الخام والمنتجات نصف والكاملة الصنع من نقطة المنشأ لحد الاستهلاك، وبتنسّق بين كل وظائف الشركة اللي ليها علاقة بالمشتريات، عشان العلاقة بين المورد والعميل تخدم مصلحة الشركة. الدورة دي بتحط المشاركين جوه أنشطة المشتريات الحقيقية للمخازن، من أحدث أساليب إدارة المخازن لآخر تقنيات ضبط المخزون، وبتبني مهارات التخطيط اللي تكشف المشاكل بدري، وتشمل كمان إزاي تتصرف في البضاعة الراكدة أو المتقادمة جوه المخزن.
2الأهداف والفئة المستهدفة
المهارات اللي هتكتسبها
- الحصول على المنتج الجيد في الوقت المناسب وبأقل التكاليف.
- تقليل المخزون قد ما يمكن مع الحفاظ على أفضل مستوى خدمة للعملاء.
- تطبيق المفاهيم العلمية والعملية لأساليب الشراء، وتنمية مهارات اتخاذ القرار.
- التفاوض بثقة مع الموردين والموازنة بين العروض المختلفة.
- تقليل المخاطر على طول سلسلة التوريد.
الفئة المستهدفة
- مدراء ورؤساء المؤسسات والشركات.
- العاملين في مجال المشتريات.
- الموظفين المسؤولين عن الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد.
- مدراء وأمناء المخازن والمستودعات.
- رجال الأعمال ومدراء الشركات، وطلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: اقتصاديات الشراء
- أهمية وظيفة الشراء وأبعادها الاقتصادية وتقسيماتها الإدارية.
- الجودة المناسبة: هل لإدارة المشتريات دور في تحديدها؟
- السعر الأرخص مش دايمًا الأنسب، ونظرية الكمية الاقتصادية للطلب بين مؤيد ومعارض.
المحور الثاني: اختيار الموردين والتفاوض معاهم
- إمتى تشتري، وإزاي تختار مصادر التوريد المناسبة.
- مهارات التفاوض والمفاصلة بين الموردين.
- الأخلاق في مجال الشراء والطرق المختلفة للشراء ومدى مناسبتها في ظل تدويل الأعمال.
المحور الثالث: أساسيات سلسلة التوريد
- سلاسل التوريد: تعريفها ونشأتها، وأهميتها للأعمال اللوجستية في الشركات.
- أهداف وعناصر إدارة سلاسل التوريد.
المحور الرابع: العلاقات مع الموردين
- أنواع العلاقات المختلفة في سلاسل التوريد.
- العلاقة التقليدية القائمة على الصفقات، ومتى تحتاج الشركة تتجاوزها.
المحور الخامس: بناء مهارات اللوجستيك الناجح
- المهارات العملية اللازمة لتحقيق نجاح لوجستي مستدام.
- ربط الشراء والتفاوض وإدارة سلسلة التوريد في منظومة واحدة متكاملة.