دورة تدريبية في قياس أداء المخازن لمسؤولي وأمناء المستودعات
1نظرة عامة
مدير المخزن إزاي بيعرف فعليًا إن المخزن شغال كويس، مش بس إن البضاعة موجودة على الرفوف؟ من غير مقياس واضح، المخزون اللي شكله تمام ممكن يكون بيسرب فلوس من خلال أصناف راكدة، أو دوران بطيء، أو تكاليف تخزين محدش حسبها. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية جت عشان السؤال ده بالظبط، وبتركز على مسؤوليات القائمين على المخازن ومقاييس الأداء اللي بتخلي شغلهم قابل للقياس.
المخزون حاجة مفيش مؤسسة تقدر تستغنى عنها: الاحتفاظ بكمية معينة من السلع أو المواد الخام لفترة زمنية معينة في انتظار استخدامها أو بيعها، مع تحمل تكلفة التخزين. وبما إن المخزون بيمثل جزء من رأس مال المؤسسة ولازم يتقارن بمجالات استثمار تانية، البرنامج ده كمان بيركز على إزاي تحدد مؤشرات الأداء الرئيسية وأساليب المقارنة المرجعية للمستودعات والمخازن.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مدراء المؤسسات والشركات.
- العاملين في مجال إدارة المستودعات والمخازن.
- مدراء وأمناء المستودعات في الشركات.
- رجال الأعمال الراغبين في تنمية مهاراتهم في إدارة المخازن.
- طلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال في مختلف الجامعات.
أهداف البرنامج
عند نهاية البرنامج، المشاركون هيكونوا قد تعرفوا على:
- تنمية مهاراتهم في تنظيم وإدارة ومراقبة عمليات المخازن.
- استراتيجيات التخلص من المخزون الراكد، ووضع سياسات وأساليب التعامل مع الرواكد في المستودعات.
- تخطيط وتنظيم المستودعات باستخدام الحاسب الآلي، والتعرف على أشكال التخزين المختلفة وأنشطة القيمة المضافة.
- وضع مؤشرات الأداء الرئيسية والمقارنة المرجعية لأداء المستودعات.
- تحديد التكلفة والإيرادات المرتبطة بالتخزين، وتطبيق أساليب مراقبة المخزون عبر تطبيقات الحاسب.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: قياس ما يهم فعليًا في أداء المخازن
- إستراتيجيات قياس الأداء في المخازن.
- مؤشرات الأداء الرئيسية للتخزين، وعمليات المقارنة المرجعية لممارسات التخزين.
المحور الثاني: أدوات المسؤول: المهارات والمسؤوليات
- مهارات المسؤول عن إدارة المستودعات.
- المراحل التاريخية التي مر بها مفهوم التخزين، وأهمية التخزين الجيد في المؤسسات والشركات.
- الأهداف الأساسية في وظيفة إدارة التخزين.
المحور الثالث: سد فجوة الأداء
- تحديد فجوة أداء المستودع.
- التحسين المستمر في عمليات المخازن.
المحور الرابع: دور المشتريات في نجاح المخزن
- إدارة المشتريات في الشركات والمؤسسات.
المحور الخامس: الجرد والحركة والواقع التشغيلي
- جرد المستودعات.
- حركة المواد في المخازن والمستودعات.
المحور السادس: ليه كل ده مهم: الوزن الاقتصادي والاستراتيجي
- الأهمية التنفيذية لإدارة المخازن.
- الأهمية العلمية والاقتصادية لإدارة المستودعات، والشروط اللازمة لتحقيق أهداف إدارة المستودعات.