دورة عملية لبناء فرق عمل عالية الأداء والتميز الوظيفي
1نظرة عامة
ليه شركتين عندهم موارد شبه متطابقة بيطلعوا بنتايج مختلفة تمامًا؟ عادة لأن واحدة منهم أتقنت فن الإدارة الذكية، واستغلت وقتها وناسها كويس، والتانية لأ. الشركات بتتميز عن بعضها من خلال ممارسات الأداء الوظيفي اللي بتفضل تطورها، ومكاتب التحديث والتطوير بترقى بالعمل الجماعي والفردي للمؤسسة بشكل مباشر. التطوير الإداري الحقيقي معناه إن كل قسم في المؤسسة محتاج فكر ومهارات الإدارة الذكية، القائمة على استغلال الوقت المتاح بأفضل شكل لإنجاز عمل أكبر.
الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية لكل حد عايز يتعلم إزاي يرفع أداء الأعمال جوه مكاتب القيادة والإدارة التنفيذية والإشراف والمتابعة. التطوير الوظيفي بقى محور أساسي في مؤسسات الدولة، ومرتبط بالهياكل التنظيمية وتبسيط الإجراءات وتوزيع الكوادر والتدريب وخلق بيئة العمل المناسبة، وكل ده بيرفع الأداء الوظيفي كمًا وكيفًا، مع الحفاظ على تفاعل الموظفين من خلال وعي إداري حديث.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مدراء وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
- مدراء المؤسسات الكبيرة والمنشآت الصناعية والتجارية والسياحية والخدمية.
- العاملين في مجالي الإدارة والتنفيذ.
- كل من يرغب في بناء شركة واعدة بمستقبل قوي.
- كل من يبحث عن طرق لتحسين المناخ العام داخل الشركة.
أهداف الدورة
- اكتشاف أسرار النجاح العملي في الشغل وتحسين التواصل بين المدير والموظفين.
- بناء مهارات قيادية لإدارة الموظفين والتعامل مع تحدياتهم النفسية بثقة.
- تعزيز مهارات تحفيز الموظفين وبناء الثقة داخل الفريق.
- تطبيق التحليل الإداري واتخاذ القرار الفعّال لإدارة العمل الجماعي وتحسين نتاجه.
- اعتماد المعايير الإدارية الدولية والفكر الاستراتيجي في التخطيط للتحسين المستمر.
- استخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات الحديثة لدعم العمل الإداري والتطوير الوظيفي.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه بعض الفرق بتتفوق على غيرها
- أسرار النجاح العملي في الشغل.
- تحسين طريقة التواصل بين المدير والموظفين.
- مهارات بناء الثقة بين المدير وكل الموظفين.
المحور الثاني: قيادة الناس مش بس إدارتهم
- المهارات القيادية وإدارة الموظفين داخل الشركة.
- التعامل مع التحديات النفسية للعاملين وفهم وضعهم.
- طرق تفعيل التحفيز بين الموظفين داخل الشركة.
المحور الثالث: اتخاذ القرار الذكي ونتاج الفريق
- مهارات التحليل الإداري للمشاكل واتخاذ القرار الفعّال.
- إدارة العمل الجماعي داخل الشركة وتحقيق الفعالية في نتاجه.
المحور الرابع: المعايير الدولية والفكر الاستراتيجي في الإدارة
- معايير الإدارة الدولية المتميزة وسبل تطبيقها داخل الشركة.
- اتباع نظام إداري ذو رؤية متقدمة وفكر استراتيجي للتخطيط المستمر.
المحور الخامس: التكنولوجيا ومستقبل التطوير الوظيفي
- برامج تكنولوجيا المعلومات الحديثة ودورها في تطوير العمل الإداري.
- مفهوم وطبيعة وأهداف ومهام التطوير الوظيفي والإداري.
- مهارات أخصائي شؤون الموظفين وأهمية التطوير الوظيفي في عمل المؤسسات والشركات.