دورة تدريبية في التخطيط الإداري الاستراتيجي وصياغة الأهداف
1نظرة عامة
الخطة اللي بتفضل حبيسة الورق بتكلف المؤسسة قد ما لو معملتش خطة أصلاً، وربما أكتر، بسبب الوقت اللي اتصرف في كتابتها. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتبدأ من الحقيقة العملية دي: التخطيط الإداري مالوش قيمة إلا لما يتوظف جوه المؤسسة، مش يتحفظ كملف.
البرنامج بيتعامل مع التطوير الإداري كمسؤولية الجميع، مش مهمة مقصورة على الإدارة العليا بس، وبيبني المهارات اللازمة عشان تحوّل مفاهيم التخطيط لأهداف واضحة وقرارات سليمة وتنفيذ يومي. المشاركون كمان هيشتغلوا على مهارات التواصل وإدارة الأفراد اللي بتخلي أي خطة تفضل حية بعد ما تخرج من قاعة الاجتماع.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة من حضور دورة التخطيط الإداري الاستراتيجي وصياغة الأهداف:
- مدراء المؤسسات والشركات، ورؤساء الأقسام الإدارية.
- العاملون في أقسام التخطيط والتطوير الإداري.
- طلاب كليات إدارة الأعمال.
أهداف البرنامج
عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون قد تعرفوا على:
- التعرف على المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية اللي تمكّنهم من حل المشكلات وقيادة الفرق بشكل ابتكاري.
- تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات لأساليب أكتر فاعلية.
- ترجمة الأفكار المبتكرة لخطط عمل واضحة وقابلة للتنفيذ.
- استشراف التحديات المستقبلية والاستعداد العملي لمواجهتها.
- تطبيق أساسيات التفكير الاستراتيجي على أهداف المؤسسة قصيرة وطويلة الأجل.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه الخطة من غير متابعة بتفشل
- تاريخ الإدارة وأهميتها في نجاح عمل المؤسسات.
- معنى التطوير الإداري وعلاقته بالتخطيط.
- التخطيط الإداري كوظيفة استشارية بتحدث تغيير حقيقي.
المحور الثاني: أساسيات التخطيط الإداري
- المفاهيم الأساسية للتخطيط الإداري.
- المبادئ اللي يقوم عليها التطوير الإداري.
المحور الثالث: من الخطة للممارسة المؤسسية
- كيفية توظيف التخطيط الإداري داخل المؤسسات فعليًا.
- الأساليب العملية للتخطيط الإداري.
المحور الرابع: حل المشكلات واتخاذ القرار بثقة
- حل المشكلات واتخاذ القرارات بشكل منظم.
- اختبر نفسك: فهم موضع التحكم الشخصي بتاعك.
- اختبر نفسك: هل أنت مستعد لمواجهة المستقبل.
المحور الخامس: قيادة الأفراد نحو هدف مشترك
- اختيار وتقييم وتدريب الأفراد لأدوارهم.
- فهم تصرفات الأفراد وتشكيل فرق عمل فعّالة.
- بناء فرق حل المشكلات وتطبيق القيادة الموجهة بالأهداف.
المحور السادس: التواصل كأداة تخطيط
- نموذج الاتصال وأنواعه وعناصره الأساسية.
- مهارات الاتصال الفعال ومعوقاته الشائعة.
- ربط التواصل الفعال بتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجل، مع حالات عملية.
المحور السابع: من الأهداف للتفكير الاستراتيجي
- مفاهيم وأهداف ومهارات استشراف المستقبل.
- الأصول العلمية للاستراتيجية والمهارات الأساسية لبناء الفكر الاستراتيجي.
- منهج عملي للقائد الاستراتيجي لتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجل.