دورة تدريبية في المراجعة الإدارية لدعم اتخاذ القرار

المحور الأول: ليه القرار محتاج مراجعة موثوقة

• الرابط العملي بين نتائج المراجعة والقرار الإداري.
• إزاي نتائج المراجعة بتدعم القرارات اليومية والاستراتيجية.
• تعزيز الكفاءة من خلال قرارات مبنية على أدلة من المراجعة.

المحور الثاني: إيه اللي المراجعة الإدارية فعلاً بتغطيه

• تعريف المراجعة الإدارية ومجالات تطبيقها.
• الفرق بين المراجعة الإدارية والمراجعة المالية.
• المبادئ الأساسية اللي تقوم عليها المراجعة.

المحور الثالث: أهداف ووظائف عملية المراجعة

• تقييم كفاءة الأداء الإداري.
• اكتشاف الانحرافات واقتراح التصحيحات.
• دعم تحسين الجودة والشفافية في العمل.

المحور الرابع: أساليب ومراحل تنفيذ المراجعة

• مراحل عملية المراجعة الإدارية.
• جمع وتحليل البيانات والمعلومات.
• أدوات التقييم والتحقق المستخدمة أثناء المراجعة.

المحور الخامس: قراءة العمليات الإدارية لاكتشاف نقاط الضعف

• دراسة سير الإجراءات داخل الأقسام.
• تحديد نقاط الضعف والاختناقات التشغيلية.
• تحويل الملاحظات لمقترحات تطوير عملية.

المحور السادس: قياس الأداء الإداري

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
• قياس النتائج مقابل الأهداف المحددة.
• استخدام المراجعة كأداة لتقويم الأداء.

المحور السابع: المخاطر الإدارية ودور المراجع

• تصنيف المخاطر التنظيمية.
• تحليل مسببات الخلل الإداري.
• استخدام نتائج المراجعة في التخفيف من المخاطر.

المحور الثامن: من النتائج لتقارير يقدر صانع القرار يستخدمها

• عناصر التقرير الإداري الفعّال.
• أساليب عرض النتائج بشكل عملي وواضح.
• كيفية صياغة التوصيات لصناع القرار.

المحور التاسع: دمج المراجعة في التخطيط الاستراتيجي

• مساهمة المراجعة في تطوير الخطط الاستراتيجية.
• متابعة تنفيذ السياسات من منظور رقابي.
• بناء فرق مراجعة داخلية مستدامة ومؤهلة.