دورة تدريبية في صناعة القادة المؤثرين
1نظرة عامة
في الغالب بيبقى الفرق بين المدير الكويس والقائد الحقيقي مش في شطارته في شغله اليومي، لكن في قدرته إنه يأثر في اللي حواليه ويكسب ثقتهم. ودي بالظبط النقطة اللي الدورة دي بتشتغل عليها: مدراء شغالين كويس في أعمالهم الإدارية، وجاهزين يطلعوا لمرحلة قيادية أوسع.
المشاركين هياخدوا نموذج Aspire 5 Powers للقيادة الفعالة، وهيكتشفوا أسلوبهم القيادي من خلال أدوات القيادة الموقفية، وهيتعلموا أساليب تدريب وتواصل عملية يقدروا يستخدموها مع فريقهم على طول. الدورة بيقدمها فريق من المدراء ذوي الخبرة الدولية، وممكن كمان نرتب متابعة تدريبية (Coaching) لأي مشارك محتاج دعم إضافي بعد انتهاء البرنامج.
2الأهداف والفئة المستهدفة
هيستفيد المشاركين إزاي؟
- هيبقى عندهم فهم واضح وشخصي لمعنى القيادة بالنسبة لهم وللفريق اللي بيقودوه.
- هيتعلموا يستخدموا نموذج Aspire 5 Powers عمليًا عشان يفهموا أسلوبهم القيادي ونقاط قوتهم.
- هيقدروا يغيروا أسلوبهم حسب الموقف باستخدام أدوات القيادة الموقفية.
- هيقدروا يحددوا رؤية واضحة ويوصلوها بطريقة فعلاً بتحمس الناس.
- هيطوروا مهارات التأثير والتحفيز عشان يقدروا يحفزوا فريقهم بشكل إيجابي.
- هيبنوا شبكة علاقات مهنية أقوى بتوسع تأثيرهم برة الفريق المباشر بتاعهم.
الفئة المستهدفة
- قادة الفرق الجدد، أو اللي على وشك يتولوا الدور ده.
- المدراء اللي جاهزين يتطوروا لدور قيادي أوسع.
- التنفيذيين اللي عايزين يصقلوا مهاراتهم القيادية.
- المدراء ذوي الخبرة اللي عايزين يدمجوا مفاهيم قيادية حديثة في أسلوب شغلهم.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: قيادة نفسك الأول
- فهم نظامك الداخلي كقائد.
- القيادة الموجهة بالفعل (Action-centred Leadership).
- إنت كقائد – دورك ورؤيتك.
المحور الثاني: من مدير لقائد
- الإدارة مقابل القيادة – الفرق بينهم.
- أنماط القيادة المختلفة، والقيادة التحويلية مقابل التبادلية.
- القيادة السياقية والسلوكيات القيادية الشائعة.
المحور الثالث: نموذج Aspire 5 Powers
- التعرف على نموذج Aspire 5 Powers للقيادة الفعالة.
- تطبيق القيادة الموقفية عشان تكيّف أسلوبك حسب الموقف.
المحور الرابع: التدريب والتواصل المؤثر
- التدريب (Coaching) باستخدام نموذج GROW.
- التواصل المؤثر، والحوار الجريء بحس إنساني.
- بناء العلاقة، وإعطاء واستقبال الملاحظات (Feedback).
المحور الخامس: قيادة وتطوير فريقك
- القيادة بالقدوة وتحديد توقعات واضحة.
- إدارة الأداء وتطوير الفريق.
- فهم الأفراد والتعامل مع النزاعات.
- التمكين والتخلي عن جزء من السيطرة.
المحور السادس: الرؤية والتخطيط والتأثير
- إزاي تحدد أهدافك، وتخطط وترتب أولوياتك.
- التأثير في الآخرين وتحفيزهم.
- بناء شبكة علاقات لتوسيع تأثيرك.
- تحديد تحديك القيادي الشخصي للمرحلة الجاية.