دورة تدريبية في قيادة المراجعة الداخلية: تأهيل مديري مكاتب المراجعة القادمين
1نظرة عامة
الشركات الكبيرة والمتطورة مابتسيبش مكتب المراجعة الداخلية للصدفة، بتستثمر في ناس قادرة فعلاً تتسلم المكتب ده وهي متمكنة من المناهج العالمية في التدقيق وفاهمة صح دور المراجعة في حماية الشركة. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتجهّز المشاركين بالظبط لكده: يتولوا أدوار قيادية في المراجعة الداخلية بالمؤهلات والحكمة المهنية والأساس الفني اللي المعايير الدولية بتطلبه.
على مدار الدورة، المشاركين هيكتشفوا مسؤوليات فرق المراجعة الداخلية فعلاً إيه، من التخطيط والتحديد المبني على المخاطر، لحد استخدام أدوات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي الحديثة، عشان لما الإدارة العليا تحتاج تغيّر سياسة أو تشدد إجراء، يبقى مكتب المراجعة جاهز يدعم القرار ده بأدلة موثوقة.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- أصحاب ومدراء الشركات الحكومية والخاصة.
- رؤساء مكاتب المراجعة الداخلية والرقابة المالية والتدقيق.
- مسؤولو الجودة في الشركات والمؤسسات والقطاعات الحكومية.
- العاملون في مجالات المطابقة والحوكمة وإدارة المخاطر.
- كل العاملين في قسم التدقيق الداخلي، الإداري منه والمالي.
- الطلاب والأكاديميين الباحثين عن تطوير قدراتهم في المراجعة الداخلية.
أهداف الدورة
في نهاية الدورة هيكون المشارك قادر على:
- يوصف نطاق العمل والواجبات جوه مكتب المراجعة الداخلية بالشركة.
- يطبّق المعايير الحالية لكفاءة وسلوك المراجع الداخلي.
- يستخدم مهارات المراجعة الإدارية وتقييم الأداء في سياق التدقيق.
- يدعم الأقسام اللي بتتراجع عشان يضمن عملية مراجعة ناجحة وتعاونية.
- يستفيد من التقنية عشان يعزز دقة وكفاءة شغل المراجعة الداخلية.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: المراجع الداخلي كحارس للحوكمة
- ليه المؤسسات بتستثمر في المراجعة الداخلية: الشفافية والمخاطر والمساءلة.
- المعايير الدولية (IIA) وحدود مسؤوليات المراجع.
- دور المراجعة الداخلية جوه إدارة المخاطر المؤسسية.
المحور الثاني: تخطيط مراجعة بتقلل المخاطر فعلاً
- بناء خطة مراجعة مبنية على المخاطر.
- أدوات ترتيب الأولويات لاستغلال وقت المراجعة المحدود.
المحور الثالث: تقنيات وتكنولوجيا المراجعة الحديثة
- من الفحص التقليدي للتحليل المعتمد على البيانات.
- أدوات البرمجيات اللي بتدعم عملية المراجعة.
- استخدام الذكاء الاصطناعي لاكتشاف الأنماط والانحرافات.
المحور الرابع: تنفيذ المراجعة وإدارة المخاطر
- مراحل تنفيذ المراجعة الداخلية وتوثيق الأدلة.
- أدوات تقييم المخاطر والتعامل مع التحديات أثناء العمل الميداني.
المحور الخامس: التواصل وإعداد التقارير
- التواصل الفعال مع الفرق والإدارة أثناء المراجعة.
- عناصر التقرير القوي وأفضل ممارسات الكتابة.
- عرض النتائج والتوصيات المبنية على بيانات لأصحاب المصلحة.
المحور السادس: من النتائج للتحسين المؤسسي
- تحويل نتائج المراجعة لتحسينات عملية في العمليات.
- إدارة التغيير والتغلب على مقاومة التوصيات.
المحور السابع: قيادة وتطوير فرق المراجعة
- بناء وقيادة فرق مراجعة فعالة.
- الاستفادة من المراجعات السابقة والتعلم من الملاحظات.
المحور الثامن: المراجعة تحت الضغط
- ضمان الالتزام بالقوانين والمعايير أثناء المراجعة.
- إدارة المراجعات وقت الأزمات والتغيرات السريعة في المؤسسة.
المحور التاسع: الشغل جوه الثقافة المؤسسية
- تأثير الثقافة المؤسسية على نتائج المراجعة.
- تعزيز التعاون بين المراجعين والإدارة.
- تنمية التفكير النقدي لاتخاذ قرارات مراجعة سليمة.
المحور العاشر: مستقبل المراجعة الداخلية
- الاتجاهات العالمية والناشئة اللي بتغيّر شكل المهنة.
- الاستعداد للتغير التكنولوجي في وظيفة المراجعة.