من الرؤية إلى التنفيذ: دورة تدريبية في التفكير الاستراتيجي وإدارة تنفيذ الخطط
1نظرة عامة
معظم المؤسسات عارفة تكتب خطة استراتيجية كويسة، لكن التحدي الحقيقي بيظهر بعد كده، لما الخطة دي تواجه ضغط الشغل اليومي والأولويات المتضاربة والموارد المحدودة. وهنا بالظبط بتتوقف كتير من الجهود الاستراتيجية من غير ما حد ياخد باله.
الدورة دي بتنظر للتخطيط الاستراتيجي من زاوية التنفيذ الأول: إيه اللي بيخلي الخطط تنجح أو تنهار وقت التطبيق، وإزاي المؤسسة تقفل الفجوة بين الخطة على الورق والنتائج على أرض الواقع.
بتقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة عشان توضح للمشاركين المتطلبات الهيكلية والتنظيمية والقيادية اللازمة لتحويل الخطة الاستراتيجية لواقع عملي وقابل للقياس، وتحقيق الأهداف على المدييْن القصير والبعيد.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مدراء التخطيط الاستراتيجي ومساعديهم.
- المشاركين في عمليات دعم التخطيط.
- الموظفين المسؤولين عن تحسين أداء المنظمة.
- المتخصصين في إدارة الأداء.
- المحللين الاستراتيجيين.
هيستفيد المشاركين إزاي
- طرق عملية للتنسيق بين الوحدات الاستراتيجية المختلفة.
- إزاي تتشكل الهياكل التنظيمية والوظيفية عشان تدعم الخطط الاستراتيجية.
- التحديات والصعوبات اللي بتواجهها الإدارات وقت تنفيذ الخطة الاستراتيجية، وإزاي بتتداخل مع بعضها.
- إزاي تحوّل الخطة الاستراتيجية لأنشطة تشغيلية عملية فعلًا.
- إزاي تبني ميزة تنافسية مستدامة بتدعم الأهداف الاستراتيجية.
- إزاي تحدد الفجوات وتستخدم نماذج عملية لتكوين استراتيجيات متنوعة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه الخطط الاستراتيجية بتتعطل - فجوة التنفيذ
- التحديات والصعوبات اللي بتواجهها الإدارات وقت تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
- إزاي التحديات دي بتتداخل وبتأثر على بعضها جوه المنظمة.
المحور الثاني: مكونات الخطة الاستراتيجية
- أساسيات التخطيط الاستراتيجي.
- المكونات الأساسية للخطة الاستراتيجية.
المحور الثالث: مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية
- الهيكل التنظيمي المتناسب مع الخطط الاستراتيجية.
- الهيكل الوظيفي المتناسب مع الخطط الاستراتيجية.
المحور الرابع: القيادة الاستراتيجية والرقابة والصياغة
- بناء قيادة استراتيجية متينة.
- أنظمة الرقابة الاستراتيجية.
- صياغة الاستراتيجية.
المحور الخامس: إطار التنفيذ
- إطار تنفيذ الخطط الاستراتيجية.
- الأبعاد الإدارية والتنظيمية للخطة الاستراتيجية.
المحور السادس: من الاستراتيجية إلى الواقع التشغيلي
- تحويل الخطط الاستراتيجية لأنشطة تشغيلية عملية.
- بناء ميزة تنافسية مستدامة.
- تحديد الفجوات واستخدام نماذج لتكوين خيارات استراتيجية متنوعة.