دورة تدريبية في أساسيات القيادة لرواد الأعمال الطموحين
1نظرة عامة
البدء بمشروعك الخاص بييجي بتنازلات: فلوس أكتر وفرص أكتر، لكن غالبًا وقت أقل وأصدقاء أقل وحياة اجتماعية بتضيق. اللي بيتعامل مع التنازلات دي كويس مش اللي بيتجاهل الخوف من الفشل، لكن اللي بيخطط له: بيبني مهارات التواصل المدروس، وبيقرأ العملاء المحتملين صح، وبيستعد لأسوأ السيناريوهات قبل ما تحصل.
دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتاخد المشاركين في رحلة عملية بالظبط في المهارات دي، وبتجمع بين أساسيات القيادة والمبادئ العملية لتأسيس وتنمية مشروع.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف الدورة
- إزاي تؤسس مشروع صغير وتدخل مجال ريادة الأعمال، بما في ذلك المتطلبات الأساسية والثانوية لبدء عمل جديد.
- تحديد قنوات النمو والتطوير، وطرق تسريع نمو شركتك.
- التعرف على المهارات والخبرات اللي العمل الجديد محتاجها، والقدرات الجسدية والنفسية اللازمة لإدارته بجدية.
- المقارنة بين ريادة الأعمال والعمل الوظيفي التقليدي من حيث الإيجابيات والسلبيات.
- استخدام طرق توليد الأفكار في الحياة المهنية، والاستفادة من قصص نجاح حقيقية لرواد أعمال.
الفئة المستهدفة
- مدراء الشركات في كافة المستويات الإدارية.
- أصحاب رؤوس الأموال والمستثمرين.
- الخريجين وطلاب الجامعات اللي عندهم طموح في ريادة الأعمال.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه القيادة أول مهارة لازمة للريادي
- أثر المهارات القيادية على نجاح ريادة الأعمال، وإزاي تكون قائد لمشروعك بنفسك.
- دور التحفيز والتخطيط والتنظيم في بناء مشروع من الصفر.
المحور الثاني: فهم ريادة الأعمال
- مفهوم ريادة الأعمال، عناصرها الأساسية، والبدء من نقطة الصفر.
- الفرق، والتداخل، بين رجل الأعمال ورائد الأعمال، ومتى تقدر تسمي نفسك رائد أعمال.
المحور الثالث: من الفكرة لنموذج العمل
- التفكير الإبداعي ومشاركة الأفكار في عالم ريادة الأعمال.
- تقييم الأفكار من حيث قابليتها للاستثمار، وتصميم والتخطيط لنموذج عمل حولها.
المحور الرابع: دورة حياة الشركة الناشئة والبحث السوقي
- دورة حياة الشركة الناشئة، من الفكرة الأولى لنموذج العمل الكامل.
- تحديد العميل المستهدف، وإجراء البحث السوقي بالأسئلة والمصادر الصحيحة.
المحور الخامس: الوصول للعملاء وتأمين التمويل
- قنوات التوزيع واستراتيجيات الوصول للعميل الصحيح.
- مصادر وأنواع تمويل الشركات الناشئة، وإعداد قوائم الدخل التقديرية.
المحور السادس: التكنولوجيا والمخاطر والنمو
- دور التكنولوجيا في التواصل الداخلي وتطوير المشروع.
- إدارة الفشل من خلال إدارة المخاطر المالية والقانونية وإدارة السمعة.
- أنواع التسويق (الترويج، العروض، العلاقات العامة، التسويق الإبداعي) واستراتيجيات النمو من اختراق السوق للتوسع الإقليمي والدولي.
- نصائح هامة للنجاح في ريادة الأعمال.