دورة تدريبية في بناء مؤسسات قادرة على مواجهة المخاطر وإدارتها
1نظرة عامة
مفيش مؤسسة تقدر تمنع المخاطر إنها تظهر في شغلها، الاختيار الحقيقي بس هو هل عندها نظام جاهز يمسكها بدري ولا لأ. الدورة دي بتتعامل مع إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) من المنظور ده: مش كإجراء شكلي للامتثال، لكن كآلية بتحافظ على إمكانية تحقيق الأهداف الاستراتيجية حتى لو بيئة العمل مش ثابتة.
المشاركين هيشتغلوا على إزاي يبنوا ويشغّلوا نظام متكامل لإدارة المخاطر، من اكتشاف وتصنيف مصادر الخطر لحد تصميم خطط استجابة تقدر تصمد وقت الضغط. والدورة بتقفل الدائرة بإنها توضح إزاي الرقابة المستمرة والهيكل الواضح للحوكمة وثقافة الوعي بالمخاطر بتحول إدارة المخاطر من مشروع مؤقت لجزء دائم من طريقة عمل المؤسسة واتخاذ قراراتها.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام في المؤسسات العامة والخاصة.
- مسؤولو إدارة المخاطر والالتزام والحوكمة.
- أعضاء فرق التدقيق الداخلي والرقابة المؤسسية.
- المستشارون والمحللون العاملون في التطوير المؤسسي والإدارة الاستراتيجية.
أهداف الدورة
- فهم مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية ودورها في استقرار الأداء المؤسسي.
- بناء نظام متكامل لتحديد وتحليل وتقييم المخاطر.
- إعداد استراتيجيات فعالة للحد من آثار المخاطر المحتملة، وتصميم خطط استجابة ممكن قياس فعاليتها.
- تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر كعنصر أساسي في الحوكمة والتميز التنظيمي.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: دمج إدارة المخاطر في الحوكمة والاستراتيجية
- ربط إدارة المخاطر بالحوكمة المؤسسية والقرارات الاستراتيجية.
- مواءمة أنشطة إدارة المخاطر مع إدارة الجودة واستمرارية الأعمال.
- دور الإدارة العليا في تعزيز الوعي بأهمية إدارة المخاطر.
المحور الثاني: المفاهيم الأساسية والمعايير الدولية
- تعريف المخاطر المؤسسية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
- الفرق بين إدارة المخاطر التشغيلية والاستراتيجية.
- المعايير والمراجع الدولية في إدارة المخاطر، ومنها ISO 31000.
المحور الثالث: تصميم منظومة إدارة المخاطر
- تحديد نطاق وأهداف نظام إدارة المخاطر.
- توزيع المسؤوليات داخل هيكل إدارة المخاطر.
- صياغة سياسات وإجراءات داخلية لتطبيق إدارة المخاطر المؤسسية.
المحور الرابع: تحديد المخاطر وتصنيفها وتقييمها
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد مصادر المخاطر.
- تصنيف المخاطر حسب طبيعتها وتأثيرها المحتمل، وترتيب أولوياتها بأدوات تحليلية.
- تطبيق الأساليب الكمية والنوعية في التقييم.
- بناء مصفوفة مخاطر وسجل شامل يتحدّث بشكل دوري.
المحور الخامس: التخطيط للاستجابة ومتابعة المخاطر
- تحديد بدائل الاستجابة المناسبة لكل نوع من المخاطر.
- وضع خطط وقائية واستباقية، وتخصيص الموارد والمسؤوليات لتنفيذها.
- تصميم آليات للرصد والمتابعة المستمرة، مدعومة بمؤشرات أداء.
- إعداد تقارير دورية عن مستويات التعرض للمخاطر ونتائج الاستجابة.
المحور السادس: التواصل والتقارير والتحسين المستمر في العصر الرقمي
- إعداد قنوات فعالة لتبادل المعلومات حول المخاطر داخل المؤسسة.
- تطوير تقارير موجهة لأصحاب القرار، ونشر ثقافة الوعي بالمخاطر في كل المستويات.
- مراجعة نظام إدارة المخاطر وتحديثه بانتظام، وتوظيف النتائج في الخطط المستقبلية.
- استخدام أدوات التحليل الرقمي والذكاء الاصطناعي في رصد المخاطر ودعم القرار.