دورة تدريبية في القيمة الاستراتيجية لخدمات اللوجستيات
1نظرة عامة
تأخير شحنة واحدة نادرًا ما بيفضل مشكلة نقل بس – أثره بيمتد لجداول الإنتاج والتزامات العملاء وفي الآخر للتكلفة. التأثير المتسلسل ده هو سبب إن اللوجستيات، خلال العشرين سنة الماضية، اتحولت من وظيفة خلفية لواحدة من أكتر الأقسام اللي بتتراقب في أي مؤسسة. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتنظر للوجستيات من الزاوية دي: مش كتعريف تحفظه، لكن كمجموعة قرارات – في النقل والتخزين والمشتريات والإمداد – بتأثر مباشرة على كفاءة الشركة أو نزيفها المالي.
المشارك بيدرس إزاي الوظيفة اللوجستية اتوسعت لتشمل سلاسل التوريد والمشتريات والمخازن مع بعض، وليه شركات اللوجستيات الخاصة بقت تقدم النقل والتخزين وإدارة المشتريات كخدمة واحدة متكاملة. وحسب مؤشر الأداء اللوجستي، بناء تدريب قوي في إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد لسه من أولويات القطاع – وده مؤشر على مدى مركزية الوظيفة دي في التجارة العالمية.
2الأهداف والفئة المستهدفة
مع نهاية الدورة، المشارك هيكون قادر على:
- شرح الدور اللي شركات اللوجستيات بتلعبه في تدفق المواد الخام والموارد البشرية والأصول الثابتة والمتحركة بكفاءة.
- وصف الوظائف اللوجستية المرتبطة بالأعمال وإزاي بتتفاعل مع بعض.
- تطبيق مبادئ إدارة التوزيع والتنسيق في سلسلة التوريد.
- ربط النشاط اللوجستي بالأداء المالي للشركة، وشرح العلاقة بين خدمة العملاء وجودة الخدمة اللوجستية.
- تقييم قدرة العملية اللوجستية على استيعاب وإدارة حجم الإنتاج بفعالية.
الدورة دي لمين:
- مدراء المشتريات والمخازن.
- مدراء شركات اللوجستيات والمنسقون التنفيذيون ومدراء المواد.
- مشرفو المستودعات ومدراء التوزيع.
- المستثمرين والإداريين وأصحاب رؤوس الأموال المقبلين على قطاع اللوجستيات.
- أي حد عايز أساس متين في التجارة واللوجستيات، بما فيها التجارة الدولية بين الشركات.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه خدمات اللوجستيات مهمة
- أهمية وأهداف اللوجستيات كوظيفة أساسية في الأعمال، وليه المؤسسات أصلًا استحدثت وظيفة لوجستية مخصصة.
- المقصود باللوجستيات المكتبية مقابل العمليات اللوجستية الميدانية.
المحور الثاني: المفاهيم الأساسية وأنواع اللوجستيات
- تعريف اللوجستيات والأساسيات اللي أي ممارس لازم يعرفها، مع أنواع العمل اللوجستي الرئيسية.
- إزاي إدارة الخدمات اللوجستية بترتبط مباشرة بنمو الشركة وتطورها.
المحور الثالث: الجانب المالي للوجستيات
- تفكيك التكلفة الإجمالية للأنشطة اللوجستية: تكلفة النقل، وتأثير خواص المنتج على تكلفة الشحن، وتكلفة خدمة العملاء، وتكلفة الاحتفاظ بالمخزون، وتكلفة المخازن.
المحور الرابع: قرار الاستعانة بمصادر خارجية — امتى تلجأ لطرف ثالث (3PL)
- المبرر التجاري للاستعانة بطرف ثالث لتنفيذ الأنشطة اللوجستية، وأثر ده على خفض التكاليف والربحية وخدمة العملاء.
المحور الخامس: إدارة المواد والمخزون
- نظرة عامة على إدارة المواد والمخزون، وأهمية إدارة المواد، والإجراءات التنظيمية والتقارير اللي بتخلي المخزون تحت السيطرة.
- تخطيط ومراقبة المواد وإدارتها بفعالية بشكل مستمر.
المحور السادس: المستودعات في التطبيق العملي
- ليه المؤسسات بتخزن السلع، وأنواع المخازن المتاحة، وإزاي تختار موقع المخزن – بما في ذلك المفاضلة بين المركزية واللامركزية في التخزين.
- أنظمة التصنيف والترميز، وإجراءات الاستلام والفحص والصرف، والتصميم الداخلي للمخزن، والرقابة المستمرة على المخزون.
المحور السابع: سلاسل التوريد والمخاطر
- إزاي إدارة سلسلة التوريد بتربط الأنشطة اللوجستية مع بعضها من الألف للياء، وليه إدارة المخاطر جزء أساسي من نظام عمل الشركة.