دورة تدريبية في وضع أهداف فعّالة لإدارة المخاطر داخل المنشآت
1نظرة عامة
المنشأة اللي مابتوقفش تسأل نفسها إيه ممكن يحصل غلط، عادة بتكتشف الإجابة بالطريقة الصعبة — خسارة مالية، توقف تشغيلي، أو مخالفة كان ممكن يتحسب ليها من الأول. تحديد الأهداف الصح لإدارة المخاطر هو اللي بيحوّل التخمين ده لانضباط ممكن تكرره كل مرة.
أكاديمية الزمالة العربية البريطانية صممت الدورة دي عشان تساعد المشارك يحدد بالظبط إيه المفروض إدارة المخاطر تحققه جوه أي منشأة: اكتشاف التهديدات قبل ما تحصل فعليًا، ربط أهداف إدارة المخاطر باستراتيجية المؤسسة، وبناء ثقافة بتعامل الوقاية كإجراء روتيني مش استثنائي. في نهاية الدورة، المشارك هيقدر يحدد أهداف لإدارة المخاطر دقيقة بما يكفي إنها تتنفذ، وواسعة بما يكفي إنها تدعم نمو مستدام.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مدراء وموظفو إدارة المخاطر في المنشآت.
- فرق التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأزمات.
- القادة التنفيذيون في الشركات.
- المتخصصون في المجالات المالية والتشغيلية المسؤولون عن تقييم المخاطر.
أهداف الدورة
في نهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:
- شرح الغرض من إدارة المخاطر وتحديد أهداف واضحة ليها.
- تحديد وتقييم المخاطر اللي ممكن تواجه المنشأة.
- تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر تناسب مؤسسته.
- ربط أهداف إدارة المخاطر بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- إجراء مراجعات دورية للمخاطر وتعديل خطط الطوارئ حسب الحاجة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: تحديد أهداف إدارة المخاطر
- إيه اللي المفروض إدارة المخاطر تحققه وأهميتها لاستقرار المؤسسة.
- دور إدارة المخاطر في حماية الأصول والموارد.
- ربط أهداف إدارة المخاطر باستدامة العمليات.
المحور الثاني: تحديد المخاطر وتصنيفها
- اكتشاف المخاطر المحتملة في بيئة العمل.
- تصنيف المخاطر: مالية، تشغيلية، استراتيجية، قانونية، بيئية.
- أدوات وتقنيات تحديد المخاطر بشكل منظم.
المحور الثالث: تقييم التأثير والربط بالاستراتيجية
- أساليب التقييم زي FMEA وHAZOP وSWOT.
- قياس تأثير المخاطر على الأهداف المالية والتشغيلية.
- ربط أهداف إدارة المخاطر بالاستراتيجية المؤسسية.
المحور الرابع: التخفيف والعمليات اليومية والاستجابة للأزمات
- بناء استراتيجيات تخفيف ووقاية، مع تحليل التكلفة والفائدة.
- دمج إدارة المخاطر ضمن العمليات اليومية.
- خطط الطوارئ واستراتيجيات التعامل مع الأزمات.
المحور الخامس: المراقبة والمعايير والامتثال
- أدوات المراقبة المستمرة وقياس فعالية الاستراتيجيات.
- المعايير الدولية زي ISO 31000.
- اعتبارات الامتثال القانوني والتنظيمي.
المحور السادس: بناء ثقافة واعية بالمخاطر
- أفضل الممارسات المعتمدة في المؤسسات الرائدة.
- تدريب الموظفين وتوعيتهم بإدارة المخاطر.
- تقنيات التواصل اللي بتشرك الجميع في العملية.
المحور السابع: تقييم وتحسين أهداف إدارة المخاطر
- تقييم نتائج استراتيجيات إدارة المخاطر.
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس النجاح.
- تحديد فرص التحسين المستمر.