دورة في بناء نظام عادل للتنميط والتقييم الوظيفي
1نظرة عامة
اسأل خمس مديرين يرتّبوا نفس عشر وظايف حسب الأهمية، وهتلاقي غالبًا خمس إجابات مختلفة - إلا لو المؤسسة عندها طريقة منظمة وموضوعية لتقييم الأدوار. الطريقة المنظمة دي هي اللي بيقدمها التنميط والتقييم الوظيفي: تحليل وظيفي دقيق، وتوصيف وظيفي واضح مبني على مخرجات حقيقية، وأسلوب ثابت لترتيب الوظائف بعدالة.
بنت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة حول الاحتياج العملي ده، وهي بتساعد المشاركين يديروا نظام تنميط وترتيب للوظائف، ويقيّموا كفاءات الموظفين مقابل متطلبات الوظيفة الحقيقية، ويديروا عملية تحسين الأداء اللي بتيجي بعد كده، عشان التقييم الوظيفي جوه مؤسستهم يبقى ثابت ومنطقي مش مجرد رأي شخصي.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة:
- مستخدمو أنظمة JPEXPERT / COMPINDEX / PIB-SPEEX (زي موظفي الموارد البشرية والأخصائيين النفسيين وأخصائيي القياس النفسي).
- المدراء من كل الأقسام، وخصوصًا الموارد البشرية.
- الخريجين وكل مهتم بالمجال ده.
هتقدر تعمل إيه في نهاية الدورة:
- تطبّق المبادئ الأساسية للتحليل والتقييم والتنميط الوظيفي.
- تجهّز مقابلات تحليل وظيفي دقيقة ومفصّلة.
- تكتب توصيفات وظيفية واضحة مبنية مباشرة على مخرجات التحليل الوظيفي.
- توضّح ليه التقييم والتنميط الوظيفي مهمين كأداة للاتساق والعدالة الداخلية.
- تقيّم الخيارات المتاحة للتقييم الوظيفي وتختار النظام المناسب لمؤسستك بناءً على معلومات وحقائق.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: التنميط وتأثيره على سير العمل
- إيه هو التنميط الوظيفي فعليًا.
- هل التنميط بيأثر على سير العمل اليومي؟
المحور الثاني: التقييم الوظيفي، الصورة الكاملة
- تعريف التقييم الوظيفي.
- التقييم الوظيفي والاتساق الداخلي.
- أهداف التقييم الوظيفي.
المحور الثالث: اختيار منهجية التقييم الوظيفي
- المنهجيات المتاحة، وإزاي تختار الأنسب لاحتياجاتك.
- التقييم البسيط مقابل تصنيفات الدرجات الوظيفية.
- أنظمة نقاط العوامل، بما فيها الأنظمة الرئيسية المعتمدة.
- اتخاذ القرار النهائي لاختيار النظام.
المحور الرابع: من تشخيص الوظيفة للتوصيف الوظيفي
- تشخيص الوظيفة.
- كتابة التوصيف الوظيفي.
- ترتيب الوظيفة.
المحور الخامس: التقييم المبني على الكفاءة في التطبيق
- بناء حزمة تقييم مبنية على الكفاءة.
- تقييم الموظفين الحاليين والموظفين المحتملين.
- تحديد أهم نتائج التعلّم والتدريب.
المحور السادس: إدارة الأداء بعد التقييم
- إدارة أداء الموظفين بناءً على نتائج التقييم.
أنماط تنفيذ الدورة:
- التدريب داخل المؤسسات.
- التدريب الفردي.
- التدريب الجماعي.
- التدريب العملي.
ملاحظة: بإمكاننا نقدملك الدورة دي في المكان والوقت المناسب ليك. الدورة كمان بتتقدم بمعايير عالية للشخصيات المهمة - للمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.