دورة تدريبية في كيفية بناء شراكة ناجحة في المشروعات
1نظرة عامة
الشراكة ممكن تضاعف موارد المشروع ووصوله للسوق — أو تتحول لأكبر عبء عليه، لو اتختار نوع الشراكة الغلط أو دخل شريك مش مناسب. وبين الشراكة العامة والشراكة المحدودة والشراكة محدودة المسؤولية فيه قرار حقيقي له نتائج مالية فعلية.
أكاديمية الزمالة العربية البريطانية صممت الدورة دي حوالين القرار ده بالظبط. بتاخد المشارك خطوة بخطوة في أنواع الشراكة المختلفة، وإيه اللي بيميز الشريك اللي يُعتمد عليه عن الشريك اللي بيمثل خطر، وإزاي ينتقل من التفاوض لعقد شراكة موقّع بيحمي كل الأطراف. والدورة بتستخدم أمثلة عملية حقيقية على أنواع الشراكة المختلفة عشان الأفكار متفضلش نظرية بس.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مديرو الشركات الخاصة والحكومية اللي بيفكروا يدخلوا شراكة.
- أصحاب المشروعات الصغيرة اللي بيستكشفوا فكرة الشراكة مع الغير.
- محامو الشركات والمستشارون القانونيون المسؤولون عن صياغة عقود الشراكة.
- رواد الأعمال اللي بيخططوا يضموا شريك لمشروعهم.
أهداف الدورة
في نهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:
- تحديد الهدف من الدخول في شراكة تجارية مع الغير.
- المقارنة بين أنواع الشراكة المختلفة ومميزات وعيوب كل نوع.
- اختيار نوع الشراكة المناسب والتعرف على خصائص الشريك المثالي.
- فهم مراحل الشراكة من التفاوض لحد الوصول لرؤية موحدة بين الشركاء.
- تطبيق المفاهيم على أمثلة عملية حقيقية لأنواع الشراكة المختلفة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: الهدف والمنطق من الشراكة التجارية
- ليه المشروعات بتلجأ للشراكة كاستراتيجية نمو.
- الأهداف اللي المفروض الشراكة تحققها.
- مميزات ومخاطر تقاسم الملكية.
المحور الثاني: اختيار الشريك المناسب
- أسس الشراكة التجارية القوية.
- مبادئ اختيار الشريك.
- مواصفات الشريك المثالي.
المحور الثالث: أنواع الشراكة التجارية
- الشراكة العامة والشراكة المحدودة.
- الشراكة محدودة المسؤولية (LLP) والشراكة محدودة المسؤولية المحدودة (LLLP).
- مقارنة مميزات وعيوب كل نوع.
المحور الرابع: من التفاوض لتوقيع العقد
- التخطيط للشراكة وتحديد الأهداف المشتركة.
- التفاوض على الموارد والمخاطر وحدود الشراكة.
- الوصول لرؤية موحدة بين الشركاء.
المحور الخامس: إدارة وحوكمة الشراكة
- حقوق والتزامات كل طرف في الشراكة.
- آليات الحوكمة وإدارة الخلافات بين الشركاء.
- الحقوق المالية والجدول الزمني وأسس تعديل أو إنهاء الشراكة.