دورة تدريبية في رفع كفاءة إدارة مشروعاتك من البداية للنهاية
1نظرة عامة
إدارة المشروع بكفاءة مش مهارة واحدة بس، ده إتقان عدة تخصصات مترابطة في نفس الوقت: تحديد النطاق، ضبط الجدول الزمني، إدارة التكلفة، الحفاظ على الجودة، قيادة الفريق، استمرار التواصل، التعامل مع المخاطر، وإدارة المشتريات - كل ده من غير ما تفقد الصورة الكاملة للمشروع.
في هذه الدورة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، هيحصل المشاركين على أساس عملي في كل مجال من المجالات دي، بترتيب منطقي بيتبع مسار المشروع نفسه - من التكامل والنطاق لحد الوقت والتكلفة والجودة والموارد البشرية والاتصالات والمخاطر والمشتريات - عشان يطلعوا بمجموعة أدوات كاملة لإدارة المشروعات بكفاءة عالية.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة:
- المتخرجون الجدد.
- مدراء المشاريع والقادة العاملون في مراكز صنع القرارات.
- أصحاب المشاريع والمصالح.
هيستفيد المشاركين ايه من الدورة؟
في نهاية الدورة هيكون المشاركين قادرين على:
- وضع رؤية واضحة للمشروع وتحديد أبرز المتطلبات والأولويات لإنجاحه.
- إدارة وقت المشروع وتقسيم المهام الكبيرة لأجزاء أصغر قابلة للتنفيذ.
- إدارة تكاليف المشروع من خلال حساب التكلفة بالتجزئة وتكلفة الموارد والتكلفة الكلية.
- إدارة الموارد البشرية للمشروع وقيادتها لتحقيق أهدافه.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: تعريف المشروع - التكامل والنطاق
- تطوير ميثاق المشروع وخطة إدارته، وتوجيه ومراقبة العمل، وإدارة التغيير المتكامل، وإغلاق المشروع أو المرحلة.
- جمع المتطلبات وتحديد النطاق وبناء هيكل تجزئة العمل (WBS)، والتحقق من النطاق وضبطه.
المحور الثاني: تخطيط الوقت والتكلفة
- تحديد الأنشطة وتسلسلها، وتقدير الموارد والمدة، وتطوير الجدول الزمني والتحكم فيه.
- تقدير التكاليف، وتحديد الميزانية، والتحكم في التكاليف.
المحور الثالث: الجودة والأفراد والتواصل
- تخطيط الجودة، وتطبيق ضمان الجودة وضبط الجودة.
- وضع خطة للموارد البشرية، والحصول على فريق المشروع وتطويره وإدارته.
- تحديد أصحاب المصلحة، وتخطيط الاتصالات، وتوزيع المعلومات، وإدارة توقعات المساهمين، والإبلاغ عن الأداء.
المحور الرابع: إدارة المخاطر والمشتريات
- تحديد المخاطر، وإجراء التحليل النوعي والكمي لها.
- تخطيط استجابات المخاطر، ومراقبتها والتحكم بها.
- تخطيط عمليات الشراء وتنفيذها وإدارتها وإغلاقها.