دورة تدريبية في حوكمة وضبط المخاطر المؤسسية
1نظرة عامة
من خمسين سنة، "إدارة المخاطر" في أغلب الشركات كان معناها حاجة واحدة بس: شراء بوليصة تأمين. النهارده بقت وظيفة أساسية بتلمس الاستراتيجية والتقارير والامتثال والعمليات اليومية كلها – والمؤسسات اللي لسه شايفاها مجرد بند تأميني، بتكون معرّضة لمخاطر مش واخدة بالها منها خالص.
الدورة دي، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتحط إدارة مخاطر المؤسسات جوه منظومة أوسع اسمها "الحوكمة والمخاطر والامتثال". واستنادًا لإطار COSO – الأكثر قبولًا عالميًا في ضبط المخاطر – هيتعلم المشاركين إزاي يقرأوا البيئة الداخلية، ويحددوا الأهداف، ويكتشفوا المخاطر ويستجيبوا لها، ويبلّغوا عنها في كل وظيفة وصناعة بتشتغل فيها المؤسسة.
2الأهداف والفئة المستهدفة
هتقدر تعمل إيه بعد الدورة:
- تشرح أساسيات إدارة مخاطر المؤسسة ومكانها جوه حوكمة الشركات.
- تحدد المخاطر اللي بيسببها الأفراد والعمليات والنظم، وتأثيرها على التشغيل والوضع المالي.
- تقرأ إشارات الخطر بدري بما يكفي عشان تتصرف قبل ما يتحول لتهديد فعلي.
- تقوّي عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر وتربطها بتكلفتها المحتملة وبتخطيط الأعمال.
- تطبّق مجموعة من التقنيات اللي بتدعم الإدارة في اتخاذ قرارات مبنية على فهم حقيقي للمخاطر.
الدورة دي لمين:
- مدراء وأصحاب الشركات التجارية والصناعية الكبيرة.
- المدراء العامون والتنفيذيون في الشركات العامة والخاصة.
- مدراء مكاتب المراجعة الداخلية ومدراء قسم التدقيق.
- العاملين في الرقابة المالية، وكل من يبحث عن مناهج معاصرة في المراجعة المالية واكتشاف المخاطر.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه حوكمة المخاطر بقت أولوية دلوقتي
- إدراك الخطر وليه المؤسسات لازم تهتم بالمخاطر
- مدخل إلى عالم الحوكمة والمخاطر والامتثال
- إدارة المخاطر كجزء من حوكمة المؤسسات، وشكل فشل الحوكمة
المحور الثاني: قراءة بيئة المخاطر
- التغيرات في البيئة الداخلية: الهيكلة والعمليات والثقافة
- التغيرات في البيئة الخارجية: العوامل الاجتماعية والاقتصادية والتنظيمية والتكنولوجية والتنافسية
المحور الثالث: إطار إدارة مخاطر المؤسسات
- مكونات إدارة مخاطر المؤسسات وتحديد الأهداف
- تعريف المخاطر وتحليلها وتقييمها (كميًا ونوعيًا)
- الاستجابة للمخاطر، وأنشطة التحكم، وتدفق المعلومات، والمراقبة المستمرة
المحور الرابع: أنواع المخاطر في مختلف وظائف المؤسسة
- المخاطر الاستراتيجية والمخاطر المتعلقة بالتقارير
- المخاطر المالية والمخاطر المادية (حياة وسلامة العمل)
- الالتزام بالقوانين ومعايير إعداد التقارير المالية
المحور الخامس: القرارات والضوابط والتدقيق
- اتخاذ القرارات بناءً على المخاطر، ومكان إدارة المخاطر في بيئة ضوابط الشركات
- تأثير إدارة المخاطر على تصميم الضوابط
- تقدير المراجعة الداخلية لأداء إدارة المخاطر، وعملية إدارة وتدقيق المخاطر نفسها
المحور السادس: من التقييم للاحتياطات العملية
- تطور إدارة المخاطر وفوائدها وهيكليتها
- الاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنب المخاطر، وعلاقتها بسياسات وإجراءات المؤسسة
- أسباب ووقت تقييم المخاطر، وطرق إصدار شهادات التقييم، والتعامل مع المخاطر الناتجة عن الفساد