دورة تدريبية في تقييم المشاريع وإدارة المخاطر للمشاريع الخاصة
1نظرة عامة
مشروع ممكن يبان مثالي على الورق ويفشل في الواقع — لأن حد ما حسبش الأرقام صح، أو لأن المخاطر المحيطة بيه ما اتحطتش في الاعتبار قبل الإطلاق. إدارة المشاريع في الأساس بتقوم على ثلاث ركائز: الموارد البشرية، والإدارة المالية، والالتزام بالوقت مقابل العائد المتوقع، وضبط الثلاثة دول مع بعض هو اللي بيحول الفكرة الجيدة لمشروع ناجح فعلاً.
تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة تدريبية في طرق إدارة المشاريع الخاصة، بتحدد فيها المقاييس والموازنة والعلاقات والهيكلية اللي بتضمن نجاح المشروع، وبتغطي كمان إدارة المخاطر: تحديدها وقياسها وتقييمها، وبناء استراتيجيات للتعامل معاها زي النقل أو الوقاية أو التقليل أو الاستيعاب.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة:
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة والكبيرة على حد سواء.
- مدراء الأقسام في المشاريع المتوسطة والكبيرة.
هتقدر تعمل إيه بعد الدورة:
- فهم أهمية دراسة جدوى المشروع ومراحلها المختلفة.
- تنفيذ المشروع بناءً على نتائج دراسات الجدوى، واتخاذ قرار سليم بالموافقة على الاستثمار.
- ترشيد التكلفة واستغلال القدرات الإنتاجية المتاحة، مع المحافظة على إنتاجية العمالة بما يتماشى مع أهداف المشروع.
- تحديد إمكانية إنشاء مشروع تجاري أو استثماري بناءً على الفرص المتاحة ودراسات الجدوى الأولية والمفصلة.
- إعداد دراسة الجدوى التسويقية والفنية وبناء هيكل المشروع عليها.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: أساسيات تقييم المشروع
- أهمية تقييم المشروع، والعوامل المؤثرة فيه.
- قاعدة التغيير في الوضع المالي، وطرق تقييم المشروع المختلفة.
- القيمة الحالية للتدفقات النقدية وصافي القيمة الحالية، معدل العائد الداخلي، العائد عند الاستحقاق وفترة العودة.
المحور الثاني: حالات خاصة واعتبارات إقليمية
- المسؤولية والضعف في تقييم المشروع.
- التقييم الإقليمي، وحالات خاصة تتعلق بتفضيلات تفاعلات المشروع.
المحور الثالث: دراسة الجدوى من الألف للياء
- مفهوم الاستثمار ودراسة فرصه المتاحة.
- دراسة جدوى الاستثمار، الدراسة الفنية، والدراسة التسويقية.
- التقييم النهائي، ومرحلة تنفيذ المشروع، وخصائص مرحلة المعاملات.
المحور الرابع: إدارة المخاطر من الألف للياء
- مقدمة في إدارة مخاطر المشروع، ومصادر هذه المخاطر.
- تحليل مخاطر المشروع، وقوانين ومبادئ ومعايير إدارة المخاطر.
- بناء استراتيجية وخطة تنفيذ لإدارة المخاطر، وطرق تقييمها.
المحور الخامس: تطبيق الاحتياطات على أرض الواقع
- الاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنب المخاطر، والتوقيت المناسب لاتخاذها.
- العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
- أسباب تقييم المخاطر، وطرق إصدار الشهادات للاحتياطات اللازمة.
- طرق التعامل مع المخاطر الناتجة عن الفساد، وفئات تقييم المخاطر، والعمل الميداني لتقييمها.