دورة تدريبية في إدارة فرق المشروعات ومخاطر الاستثمار
1نظرة عامة
الأرقام المالية الكويسة لوحدها ملهاش لازمة لو مفيش فريق بيخطط ليها ويسأل عنها ويتصرف بناءً عليها. دورة إدارة فرق المشروعات ومخاطر الاستثمار اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبص لقرارات المشروع من الاتجاهين: إزاي فريق المشروع بيتنظم ويتقيّم، وإزاي الفريق ده بيقيّم المخاطر ويحكم هل الاستثمار يستاهل فعلاً ولا لأ.
المشاركون هيتعرفوا على إزاي فرق المشروعات بتتبني وتتقيّم، وإزاي المخاطر بترتبط بسياسات المؤسسة وبتتصنف وتتفحص ميدانياً، وإزاي قرارات الاستثمار بتتختبر، من دراسة الفرصة وعمل دراسات الجدوى لحد قراءة العائد على الاستثمار ونقل المشروع لمرحلة التنفيذ. النتيجة رؤية عملية لإزاي الفريق والمخاطر والحكم المالي بيتلاقوا في مشروع حقيقي.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مديري المشروعات والمدراء والمدراء العامين المسؤولين عن قرارات المشروع وأداء الفريق.
- العاملين في المراجعة الداخلية والرقابة المالية اللي بيشتغلوا جنب فرق المشروعات.
- الطلاب والمهنيين اللي عايزين يربطوا بين إدارة الفرق وتحليل المخاطر والاستثمار.
هدف البرنامج
بنهاية الدورة هيقدر المشاركون:
- يخططوا ويقيّموا مهام فريق المشروع وأداءه العام.
- يربطوا تقييم المخاطر بسياسات المؤسسة ويصنّفوا أنواع مخاطر المشروع المختلفة.
- يدرسوا فرصة استثمارية ويبنوا دراسات الجدوى اللي بتدعمها.
- يحكموا هل المشروع يستاهل مالياً باستخدام طرق العائد والتقييم.
- ياخدوا المشروع من التقييم واتخاذ الاحتياطات لحد التنفيذ.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: بناء فريق المشروع وتقييمه
- تنظيم الموارد البشرية وخطط التطوير ومخطط تخطيط البرنامج الخاص بالفريق.
- وضع خطة إدارة المشروع وتوزيع مهام الفريق.
- تقييم أداء فريق المشروع.
المحور الثاني: المخاطر والسياسات والتقييم الميداني
- العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
- تصنيف المخاطر وتنفيذ العمل الميداني لتقييمها.
- إصدار شهادات تقييم المخاطر، واتخاذ الاحتياطات في الوقت المناسب، والتعامل مع المخاطر المرتبطة بالفساد.
المحور الثالث: اختبار الحالة الاستثمارية
- مفهوم الاستثمار ودراسة فرصه.
- بناء دراسات الجدوى الفنية والتسويقية.
- قراءة القيمة الحالية للتدفقات النقدية ومعدل العائد الداخلي وفترة العودة للحكم على جدوى المشروع.
المحور الرابع: من الحكم للتنفيذ
- التعامل مع المسؤولية والضعف والحالات الخاصة في تقييم المشروع.
- الوصول للتقييم النهائي.
- إدارة مرحلة التنفيذ ومرحلة المعاملات اللي بعدها.