مجالات المعرفة الأساسية لممارسة الإدارة المتقدمة للمشروعات
1نظرة عامة
اجتياز اختبار PMP® مقياس واحد للمعرفة في إدارة المشاريع – وإنجاز مشروع حقيقي بنجاح جوه الميزانية وفي الوقت المحدد وبفريق لسه عايز يشتغل معاك تاني مقياس تاني. الاتنين بيعتمدوا على نفس الأساس: فهم منظم لمجالات المعرفة اللي بتشكّل إدارة المشاريع الاحترافية، من النطاق والجدول الزمني لحد المخاطر والمشتريات والناس اللي فعليًا بتنفذ الشغل.
البرنامج ده بياخد المشاركين في الأساس ده بطريقة عملية، مبني على مجالات معرفة PMBOK® لكن متنظّم عشان يوضح إزاي المجالات دي بترتبط ببعض في قرارات المشروع الحقيقية، مش كمواضيع منفصلة عن بعضها. صُمم لأي حد مسؤول عن تخطيط أو تنفيذ أو الإشراف على مشاريع – من مدراء المشاريع لحد الموظفين الفنيين اللي بيتحولوا لأدوار إدارة مشاريع – وعايز مرجع منظم لإيه اللي فعليًا محتاجه في الإدارة المتقدمة للمشروعات. أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بنت الدورة دي كجزء من عروضها الأوسع في إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف البرنامج
في نهاية هذا البرنامج، هيكون المشاركين قادرين على:
- الإعداد والإدارة الفعالة لمشروع احترافي من البداية للنهاية.
- مراجعة منظمة وكاملة لمجالات معرفة دليل PMBOK®.
- فهم كامل لمتطلبات اختبار PMP® وعلاقتها بمجالات المعرفة دي.
- وضع أهداف مشروع قابلة للتحقيق وإعداد خطة عمل وتقدير موارد واقعي.
- تصميم أنظمة رصد وتقييم، وتقييم عوامل الخطر، وإعداد خطط طوارئ.
- بناء وقيادة فريق عمل محفّز.
المستهدفون من البرنامج
- مدراء المشاريع.
- أعضاء فرق المشاريع الراغبين في الانتقال لمهام إدارة المشاريع.
- موظفي العمليات اللي عندهم فهم أساسي لأدوات وتقنيات إدارة المشاريع.
- مخططي المشاريع.
- موظفي الهندسة والفنيين الراغبين في تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: تأسيس المشروع للنجاح
- تطوير ميثاق المشروع وخطة إدارة المشروع
- توجيه وإدارة تنفيذ المشروع
- جمع المتطلبات وتحديد النطاق وبناء هيكل تجزئة العمل (WBS)
- التحقق من النطاق وضبطه مع تقدم المشروع
المحور الثاني: ضبط الوقت والتكلفة
- تحديد الأنشطة وتسلسلها وتقدير الموارد والمدة
- تطوير الجدول الزمني والتحكم فيه
- تقدير التكاليف وتحديد الميزانية
- التحكم في التكاليف مقابل الميزانية المعتمدة
المحور الثالث: الجودة والناس اللي وراء المشروع
- تخطيط الجودة وتطبيق ضمان الجودة وضبط الجودة
- تخطيط احتياجات الموارد البشرية للمشروع
- الحصول على فريق المشروع وتطويره وإدارته
المحور الرابع: إبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع ومتوافقين
- تحديد أصحاب المصلحة وتخطيط الاتصالات
- توزيع المعلومات وإدارة توقعات أصحاب المصلحة
- الإبلاغ عن الأداء بطريقة يقدر أصحاب المصلحة يتصرفوا بناءً عليها
المحور الخامس: إدارة المخاطر والمشتريات مع بعض
- تحديد المخاطر وإجراء التحليل النوعي والكمي ليها
- تخطيط استجابات المخاطر ومراقبتها والتحكم فيها
- تخطيط عمليات الشراء وتنفيذها وإدارتها
المحور السادس: إغلاق قوي للمشروع
- تطبيق التحكم المتكامل في التغيير طول المشروع
- إغلاق عمليات الشراء بشكل صحيح
- إغلاق المشروع أو المرحلة وتوثيق الدروس المستفادة