دورة تدريبية في الاقتصاد الهندسي واتخاذ قرارات المشروعات
1نظرة عامة
أي مشروع هندسي في النهاية لازم يجاوب على سؤال ملوش علاقة بالهندسة نفسها: هل يستاهل التكلفة؟ عملياً، المشروع اللي مالوش جدوى اقتصادية بيتلغى فوراً بغض النظر عن مدى قوته الهندسية — وده بالظبط ليه الدراسة الاقتصادية والهندسية لازم يمشوا مع بعض مش واحدة بعد التانية.
التقاطع ده بين علم الاقتصاد والعلوم الهندسية هو اللي طلعت منه الإدارة الهندسية، أو الاقتصاد الهندسي: تطبيق المنطق الاقتصادي على عمل الإنتاج وتنفيذ المشروعات. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي مبنية بالظبط حوالين نقطة التقاطع دي.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف الدورة
- الموازنة بين الاعتبارات الهندسية والاقتصادية معاً عند تقييم أي مشروع، بدل ما تتعامل معاهم كقرارين منفصلين.
- تطبيق دراسات جدوى الاستثمار — الفنية والتسويقية والمالية — للمقارنة بين بدائل المشروعات المختلفة واختيار الأنسب.
- استخدام تخطيط إدارة المواد ومراقبة المشتريات والموردين للحفاظ على تكلفة المشروع تحت السيطرة من مرحلة التخطيط لغاية التنفيذ.
- تحديد مصادر مخاطر المشروع وتحليلها، وتطبيق معايير إدارة المخاطر المعترف بها واستراتيجيات التخفيف منها.
الفئة المستهدفة
- المهندسون ومدراء المشروعات المسؤولون عن تقييم جدوى المشروعات.
- المخططون الماليون ومقدرو التكاليف في الشركات الهندسية والصناعية.
- مدراء وأصحاب الشركات الصناعية والهندسية.
- المهتمون بأساليب حديثة في تحليل مخاطر المشروعات واتخاذ قرارات الاستثمار.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: تخطيط المواد والتكاليف للمشروعات الهندسية
- تخطيط إدارة المواد والتصميم الأولي البرمجي.
- مراقبة المشتريات والموردين.
- عمليات البناء، وتصفية موجز التكاليف، وتخطيط الإنفاق الرأسمالي لمصادر المعدات.
المحور الثاني: تحليل الاستثمار والجدوى
- مفهوم الاستثمار ودراسة فرص الاستثمار.
- دراسات الجدوى الفنية والتسويقية والشاملة.
- التقييم النهائي، والانتقال لمرحلة التنفيذ، وخصائص مرحلة المعاملات.
المحور الثالث: إدارة مخاطر المشروع
- مصادر مخاطر المشروع وتحليلها.
- قوانين ومبادئ ومعايير إدارة المخاطر واستراتيجية/خطة التنفيذ.
- طرق التقييم والاعتماد والاحتياطات — بما فيها المخاطر الناتجة عن الفساد، والتوقيت المناسب لاتخاذها.
- فئات تقييم المخاطر والعمل الميداني.