دورة تدريبية في بناء فرق عمل عالية الأداء
1نظرة عامة
اسأل أي مدير عن الفرق بين مجموعة موظفين موهوبين وفريق عمل فعلاً بيحقق نتائج، هتلاقي الإجابة نادراً ما بتكون في الموهبة وحدها. حتى أقوى استراتيجية ممكن تفشل لو اللي بينفذوها مش شغالين كوحدة واحدة، وبناء التماسك ده محتاج مجهود مقصود مش حظ.
الدورة دي بتاخد المشاركين خطوة بخطوة في اللي فعلاً بيميز الفرق الفعالة عن غيرها، معتمدة على أدوات القياس النفسي اللي بتساعد كل مشارك يتعرف على أسلوب القيادة بتاعه وطريقته المفضلة في التواصل مع زملائه.
وعشان الموضوع مايفضلش نظري بس، بتعتمد الدورة على دراسات حالة وتمارين عملية منظمة وعروض تقديمية بيقدمها المشاركون أنفسهم يتبعها نقاش جماعي، عشان الأفكار تتجرب فعلياً قبل ما الكل يمشي.
2الأهداف والفئة المستهدفة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، هيكون المشارك قادر على:
- يميّز بين مجموعة العمل العادية والفريق الفعّال فعلاً، ويحدد الخصائص اللي بتفرق بينهم.
- يقرأ نقاط قوة وضعف فريقه من خلال تحليل أساليب الأعضاء وتفضيلاتهم الشخصية.
- يحوّل الفروق الفردية بين أعضاء الفريق لنقطة قوة بدل ما تكون مصدر احتكاك.
- يوصل لقرارات بتوافق الفريق من خلال أنشطة عملية لبناء الفريق.
- يتعرف على سلوكيات التواصل اللي بتميز الفرق الفعالة، ويقود فريقه نحو أقصى إمكانياته.
الفئة المستهدفة
- المدراء والمشرفون والموظفون اللي شغلهم مرتبط ببناء فرق العمل أو العمل جواها.
- مدراء ورؤساء الأقسام الإدارية في كل المؤسسات والشركات.
- كل العاملين في أقسام الإدارة.
- طلاب كليات إدارة الأعمال اللي بيستعدوا لقيادة فرق في مسيرتهم المهنية.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه بعض الفرق بتفشل رغم كفاءة أعضائها؟
- مفاهيم خاطئة شائعة عن العمل الجماعي.
- العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين ومفهوم التآزر.
- الخصائص الجوهرية للفرق عالية الأداء.
المحور الثاني: فهم الأنماط السلوكية والشخصية
- نظرة عامة على أداة السلوك DiSC.
- السمات السلوكية الأربعة في نموذج DiSC.
- ملف التطوير الشخصي والأنماط الشخصية داخل الفريق.
المحور الثالث: من مجموعة إلى فريق — خطوات البناء الخمس
- تحديد الأهداف والاتفاق على الاستراتيجيات.
- تحديد أدوار الفريق وتحفيز أعضائه.
- تقييم أداء الفريق باستخدام أدوار بيلبين التسعة.
المحور الرابع: ديناميكيات الفريق عبر مراحل النمو الخمس
- مرحلة التشكيل، العصف، الاستقرار، الإنتاجية، والنهاية.
- حل المشاكل داخل الفريق، والعوامل اللي بتشكل أداءه.
- بناء توافق الآراء ومتطلباته.
المحور الخامس: التواصل وإدارة النزاع
- تحديد سلوكيات وقنوات التواصل الفعّال داخل الفريق.
- بناء العلاقات بين أعضاء الفريق.
- إدارة النزاع وحله.
المحور السادس: أنماط القيادة اللي بتطلع أفضل ما عند الناس
- الفرق بين القيادة والإدارة، وأنماط القيادة الأساسية.
- القيادة الظرفية ومستويات التطوير.
- عشر طرق لتمكين المرؤوسين، ومطابقة أساليب التحفيز مع كل فرد.
أماكن انعقاد الدورة
تنعقد الدورات في مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية، في الزمان والمكان المناسبين لطبيعة أعمالك ووقتك.
أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي
- تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية.
- تدريب فردي.
- تدريب ميداني وعملي وفق مناهج متطورة.
- تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية.
على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟
بعد انتهاء الدورة، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.
ملاحظة
بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك، بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.