دورة تدريبية في الممارسات الحديثة لإدارة الموارد البشرية

المحور الأول: أساسيات الموارد البشرية الحديثة

• التحولات العالمية في إدارة الموارد البشرية والفرق بينها وبين الإدارة التقليدية.
• دور الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتكامل بين الإدارات.
• التركيز على تجربة الموظف وإدارة التغيير التنظيمي من خلال الموارد البشرية.

المحور الثاني: السياسات المؤسسية وتخطيط القوى العاملة

• مواءمة السياسات مع الأهداف المؤسسية وتطوير اللوائح الداخلية.
• الحوكمة في إدارة شؤون الأفراد.
• استشراف احتياجات الكفاءات المستقبلية والربط بين التحليل التنظيمي وتخطيط الموارد.
• التوازن بين العرض والطلب على الكفاءات.

المحور الثالث: تصميم الوظائف والمسارات المهنية

• مكونات بطاقة الوصف الوظيفي وأدوات تحليلها وتصنيفها.
• تحديث الوظائف بناءً على التطور المهني.
• ربط المهارات بالمسارات الوظيفية وأدوات الترقي.
• دعم النمو الوظيفي الداخلي.

المحور الرابع: التوظيف والاختيار الذكي

• بناء استراتيجية استقطاب فعالة وإعداد حملات توظيف رقمية.
• تحسين تجربة المرشح.
• المقابلات السلوكية وأدوات التقييم الحديثة.
• اتخاذ القرار التوظيفي بناءً على البيانات.

المحور الخامس: الاندماج المؤسسي وأساسيات الأداء

• برامج التهيئة والتوجيه اللي بتقلل فترة التكيّف.
• تعزيز الانتماء منذ اليوم الأول.
• تقييم الأداء كأداة استراتيجية مدعومة بمؤشرات الأداء الفردي والمؤسسي.
• تقييم السلوكيات والمهارات.

المحور السادس: دورات تقييم الأداء وتحسينه

• تقييم نصف سنوي وسنوي مدعوم بتغذية راجعة مستمرة.
• الربط بين الأداء والتطوير.
• معالجة فجوات الأداء وربطه بالتحفيز والمكافأة.
• دعم الأداء الفردي والجماعي.

المحور السابع: التعويضات والمكافآت والمزايا

• مكونات نظام التعويضات والتوازن بين العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية.
• العلاقة بين الراتب والأداء.
• الحوافز الفردية والجماعية والمكافآت النقدية وغير النقدية المرتبطة بالنتائج.
• برامج الرفاه الوظيفي وساعات العمل المرنة والدعم الصحي والاجتماعي.

المحور الثامن: تنمية المواهب وبناء القيادات المستقبلية

• تحليل الاحتياجات التدريبية وتصميم برامج تطوير متقدمة.
• استخدام التكنولوجيا في التدريب والتطوير.
• تحديد الموظفين ذوي الأداء العالي وبناء خطط نمو وظيفي لتقليل معدلات المغادرة.
• إعداد برامج قيادة ناشئة تطور مهارات اتخاذ القرار وتدعم القيادة التحويلية.

المحور التاسع: الثقافة المؤسسية والعلاقات والانتماء

• كيف بتشكل الثقافة المؤسسية الأداء، ودور القيادة في بنائها.
• تعزيز القيم التنظيمية والثقة والتواصل الداخلي.
• حل النزاعات بفعالية وتطبيق ممارسات عادلة في بيئة العمل.
• مؤشرات رضا الموظفين وإدارة نتائج الاستطلاعات وتعزيز الولاء.

المحور العاشر: التحول الرقمي ومستقبل الموارد البشرية

• الاتجاهات الرقمية في إدارة الموارد البشرية بما فيها أنظمة HRIS والذكاء الاصطناعي.
• دور البيانات في اتخاذ القرار.
• إدارة الحضور والرواتب إلكترونيًا وتقارير ذكية بتقلل الأخطاء وتحسن الكفاءة.
• الكفاءات المستقبلية المطلوبة، والموارد البشرية كقائد للتغيير، واستدامة الابتكار في الأداء المؤسسي.