دورة تدريبية في اتخاذ القرارات المالية للمديرين
1نظرة عامة
كل قرار كبير بتاخده أي منظمة — التوسع في سوق جديد، تعيين فريق إضافي، تأجيل مشروع — بيرجع في الآخر لسؤال مالي: هل ده في إمكانياتنا، وهل يستاهل؟ المدير اللي مايعرفش يقرأ الجانب المالي ده بيقع في واحد من اتنين: إما متردد أوي عن أي نمو، أو متفائل أكتر من اللازم ومايعرفش يصمد قدام أي أزمة.
الدورة دي، المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتدي المهنيين فهم عملي لإدارة المال: إزاي تعمل ميزانية وتوقعات واقعية، تقيّم استثمارات ومشاريع رأسمالية، تدير التدفق النقدي عشان الشركة مايجفش سيولتها، وتقرأ البيانات المالية كويس بما يكفي عشان تستخدمها فعلاً في قراراتك. الدورة مصممة لأي حد محتاج يفهم المال عشان يعمل شغله أحسن، مش للمحاسبين اللي أصلاً عندهم الخلفية دي.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- المدراء الماليون وأصحاب المناصب التنفيذية.
- المتخصصون في المحاسبة والمالية.
- مدراء الأعمال ورؤساء الأقسام اللي بيأثروا في قرارات الميزانية.
- كل من بيستعد لتولي دور في الإدارة المالية.
إيه اللي هتكسبه من الدورة
- تقرأ وتفسر البيانات المالية بما يدعم قرارات حقيقية.
- تبني ميزانيات وتوقعات مبنية على بيانات مش تخمين.
- تقيّم الاستثمارات والمشاريع الرأسمالية باستخدام NPV وIRR وفترة الاسترداد.
- تدير التدفق النقدي ورأس المال العامل عشان العمليات تفضل ممولة.
- تختار مصادر التمويل المناسبة وتفهم تأثيرها على هيكل رأس المال.
- تستخدم النسب المالية والتحليل في دعم الاستراتيجية طويلة المدى.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: أساسيات الإدارة المالية
- تعريف الإدارة المالية وأهدافها ودورها في الاستراتيجية.
- قراءة البيانات المالية: بيان الدخل، الميزانية العمومية، وبيان التدفق النقدي.
- قيمة الزمن للمال وإزاي بتوجه التخطيط المالي.
المحور الثاني: إعداد ميزانية بتتوقع الواقع فعلاً
- أنواع الميزانيات: التشغيلية، الرأسمالية، والنقدية.
- تقنيات التوقع: تحليل الاتجاهات وتحليل الانحدار.
- متابعة الانحرافات وتصحيح المسار لما الأرقام تختلف عن المخطط.
المحور الثالث: قرارات الاستثمار والتمويل
- المخاطر والعوائد وتقييم خيارات الاستثمار.
- تقنيات ميزانية رأس المال: NPV وIRR وفترة الاسترداد.
- مصادر التمويل واختيار هيكل رأس المال المناسب.
- تكلفة رأس المال ومتوسط التكلفة المرجح (WACC).
المحور الرابع: إدارة النقدية وقياس الأداء
- إدارة السيولة ورأس المال العامل.
- توقعات التدفق النقدي وتحسين كفاءته.
- النسب المالية الرئيسية: الربحية، السيولة، الملاءة المالية، والكفاءة.
- ربط التحليل المالي بالاستراتيجية طويلة المدى وخطط النمو.