برنامج في التواصل القيادي والتطوير الإداري
1نظرة عامة
القيادة نادرًا ما بتفشل بسبب الكلام نفسه؛ هي بتفشل بسبب كل حاجة بتحصل في نفس الوقت: نبرة الصوت، لغة الجسد، التوقيت، والأنظمة اللي حوالين القائد واللي إما بتدعم قراراته أو بتضعفها. البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بيتعامل مع الجانبين مع بعض.
من ناحية، المشاركين هيكتشفوا إزاي الصوت ولغة الجسد والحضور بيشتغلوا مع بعض عشان يوصّلوا سلطة قيادية حقيقية في التواصل - مهارات بتحدد هل الرسالة هتوصل زي ما كانت متقصودة ولا لأ. ومن ناحية تانية، البرنامج بيغطي مجال التطوير الإداري الأوسع: تجهيز المدراء ينظموا أداءهم الشخصي، يبنوا فرقهم، ويضمنوا وجود بدائل إدارية كفؤة جوه المؤسسة.
بجمع الجانبين دول مع بعض، البرنامج بيدّي المشاركين أدوات التواصل الشخصي والأساسيات الإدارية الهيكلية اللي محتاجينها عشان يقودوا بوضوح واتساق وتأثير حقيقي.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مدراء وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
- مدراء مكاتب كبار الشخصيات في الإدارة العامة.
- رؤساء الإدارات ومدراء المكاتب الفرعية.
- الأمناء الإداريون والمعنيون بإدارة أعمال كبار الشخصيات.
في نهاية البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:
- فهم تأثير لغة الجسد والصوت على فعالية التواصل القيادي.
- تقييم استخدامه الشخصي للجسد والصوت وتطويره بوعي.
- تطبيق مفاهيم التطوير الإداري الحديثة، بما فيها إدارة الوقت وتنظيم الاجتماعات.
- استخدام الجسد والعقل والصوت معًا لبناء حضور قيادي قوي ومتسق.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: صوت القيادة - الجسد والعقل والحضور
- إزاي تكامل الجسد والصوت بيدعم التواصل القيادي الفعّال
- تقييم عادات التواصل الشخصية وتأثيرها
- تطبيق الاكتشافات لبناء حضور قيادي متسق
المحور الثاني: ليه التطوير الإداري مهم
- تعريف التنمية الإدارية ودورها في المؤسسة
- أهم القضايا اللي بتواجهها المنظمات في التطوير الإداري
- مجالات التطوير الإداري المختلفة داخل المنظمات
المحور الثالث: أساسيات الهيكل التنظيمي
- المفاهيم الأساسية المتعلقة بالهيكل التنظيمي
- موضوعات تطوير الهيكل التنظيمي
- أنواع إجراءات ونماذج العمل الشائعة
المحور الرابع: تشخيص مشاكل المنظمات
- المشاكل اللي بتواجهها المنظمات عادة
- أسس تطبيقات المراجعة والتقييم
- مهارات التعامل مع ضغوط العمل
المحور الخامس: الابتكار والتميّز في الإدارة
- مهارات الإبداع للتعامل مع التغيرات المفاجئة في طبيعة العمل
- تحقيق التميز في إدارة الفرق والكوادر الإدارية
- تحويل الأفكار السريعة لخطوات عملية
المحور السادس: إدارة الوقت والاجتماعات للقادة
- برامج إدارة الوقت لمسؤولي الإدارة العامة
- إدارة الأعمال وجدولة الاجتماعات ضمن الوقت المتاح
- التخطيط والمتابعة والإشراف وفق خطة محددة