دورة الوقاية من الأعطال: إدارة نظم الصيانة الوقائية
1نظرة عامة
الأعطال المفاجئة نادرًا ما بتدي إنذار قبلها، والتكلفة الإضافية لإصلاح المعدة بعد ما تتعطل من أكتر المصاريف اللي ممكن تتجنبها أي منشأة صناعية. الصيانة الوقائية — الشغل اللي بيتنفذ بجدول زمني والجهاز لسه شغال، عشان نمسك المشكلة قبل ما تتحول لعطل — بتقع بين الصيانة التفاعلية البحتة والصيانة التنبؤية الكاملة، والتخطيط هو اللي بيدّيها الميزة على الاتنين.
أكاديمية الزمالة العربية البريطانية صممت هذه الدورة عشان تغطي كل حاجة المؤسسات محتاجاها لتشغيل نظام صيانة وقائية صح: الحفاظ على المحركات والأجهزة والمنشآت الصناعية شغالة لأطول وقت ممكن، وتقليل فقدان الطاقة والإنتاجية اللي بييجي من توقف كان ممكن يتجنب. الأسلوب ده بيتطبق على كل أنواع المنشآت والأجهزة الكهربائية، بما فيها الأعطال اللي سببها عوامل بيئية طبيعية.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مسؤولو المشتريات والعاملون في المؤسسات المختلفة.
- العاملون بمراكز التفاوض والمراقبة.
- مديرو الجودة في المنظمات بمختلف أنشطتها.
- مديرو الشركات ورؤساء الأقسام وأي شخص له دور إداري يلمس الصيانة.
أهداف البرنامج
بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشاركون قد تعرفوا على:
- تحديد الموارد والتقنيات اللازمة لاكتشاف العطل قبل حدوث الانهيار الفعلي.
- تحديد عدد مرات التفتيش المناسب للصيانة الوقائية.
- بناء وتنظيم برامج الصيانة الوقائية الشهرية وبرامج إصلاح الأعطال.
- تطبيق المتطلبات البشرية والمالية وقطع الغيار المطلوبة لكل موقع صيانة، واستخدام التدابير الشبكية لحل مشاكل الإنتهاء.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه الصيانة الوقائية بتوفر فلوس
- التكاليف الإضافية اللي بيتجنبها التخطيط مقارنة بالصيانة التفاعلية غير المخطط لها.
- مكان الصيانة الوقائية بين استراتيجيتي الصيانة التفاعلية والتنبؤية.
- إطالة عمر المعدات وتقليل فقدان الطاقة ومعالجة الأعطال الناتجة عن العوامل البيئية.
المحور الثاني: بناء وظيفة الصيانة
- معنى الصيانة ومؤشراتها المنظورة ودور الإدارة في تحقيق أهدافها.
- الأهمية الاقتصادية للصيانة ومتطلباتها من حيث الاستغلال والنفقات.
- تحديد أعمال الصيانة وأهدافها ووظائفها، ونظم الصيانة وأنواعها.
المحور الثالث: تخطيط وجدولة أعمال الصيانة
- تحديد عدد مرات التفتيش المناسب للصيانة الوقائية.
- تحديد وابتكار برامج الصيانة الوقائية الشهرية وبرامج إصلاح الأعطال.
- استخدام التدابير الشبكية لحل مشاكل إنجاز الأعمال المجدولة.
المحور الرابع: الموارد والأدوات وقطع الغيار
- أدوات الصيانة وكيفية تجهيزها.
- إدارة تخزين قطع الغيار جنبًا إلى جنب مع الصيانة الوقائية وصيانة الأعطال.
- المتطلبات البشرية والمالية وقطع الغيار لكل موقع صيانة، والموازنة لنفقات الصيانة.
المحور الخامس: التكنولوجيا والتحسين المستمر
- استخدام الحاسب الآلي لدعم أعمال الصيانة.
- تحسين جودة وكفاءة أساليب الصيانة.
- وضع وسائل تضمن الإتقان والاتساق في التنفيذ.