القيادة بالاستراتيجية: برنامج تنفيذي في الإدارة الاستراتيجية والقيادة
1نظرة عامة
كتير من المؤسسات عندها خطة استراتيجية متكتبة وحاطاها في الدرج ومحدش بيطبقها فعليًا — التحدي الحقيقي مش في كتابة استراتيجية، لكن في تحويلها لقرارات يومية وقيادة قادرة تخلّيها تتنفذ فعلاً. البرنامج ده بيبني رؤية واضحة عن إزاي تتصاغ الاستراتيجية وتتحول لخطط قابلة للتطبيق، مع تركيز حقيقي على المهارات القيادية اللازمة لتوجيه الناس وتحفيز الأداء.
هيتعرف المشاركون على الأساليب المعاصرة في اتخاذ القرار الاستراتيجي وإدارة تحديات المؤسسات في بيئات سريعة التغيّر، وهيشوفوا إزاي التفكير الاستراتيجي والقيادة بيدعموا بعض في بناء الاستدامة والتميز التنافسي، وهيكتسبوا مهارات إدارة الفرق وتحسين الأداء بما يضمن تحقيق الأهداف طويلة المدى فعليًا — بإشراف أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- القيادات الإدارية في المؤسسات الحكومية والخاصة اللي بتبني قدراتها الاستراتيجية
- مدراء الإدارات والأقسام اللي بيقووا مهاراتهم في التخطيط واتخاذ القرار
- المشرفين اللي بيستعدوا لأدوار قيادية مستقبلية، وكل مهتم بالإدارة وتطوير الأداء المؤسسي
هتطلع من البرنامج بـ
- فهم متين للمفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية وليه بتدفع نجاح المؤسسات
- مهارات تحليل وصياغة أهداف أقوى للتفكير الاستراتيجي
- اتخاذ قرار أفضل في البيئات التنظيمية المعقدة
- مهارات قيادية أقوى لإدارة الفرق وتحفيز الأداء
- القدرة على ربط التخطيط الاستراتيجي بتنفيذ فعلي بيحقق نتايج
3محتوى البرنامج
المحور الأول: قيادة الناس — الأنماط والتأثير والثقة
- مفاهيم القيادة والأنماط المختلفة اللي بيستخدمها القادة
- دور القائد في توجيه الفريق نحو أهداف مشتركة
- بناء التأثير والثقة داخل المؤسسة
المحور الثاني: إدارة الفرق وتحفيزها يوميًا
- أساليب عملية لإدارة الفريق بكفاءة
- تقنيات للحفاظ على الأداء والتفاعل مرتفعين
- التعامل مع التحديات اللي بتظهر داخل الفرق
المحور الثالث: ليه التفكير الاستراتيجي بييجي قبل التخطيط الاستراتيجي
- مفهوم الإدارة الاستراتيجية وأهميتها في المؤسسات الحديثة
- تطور التفكير الاستراتيجي ومكانه في الإدارة اليومية
- قراءة البيئة الداخلية والخارجية، واستخدام الرؤية والرسالة في توجيه القرارات
المحور الرابع: من الفكرة للاستراتيجية — الصياغة واتخاذ القرار
- خطوات بناء الاستراتيجية المؤسسية وتحديد الأهداف طويلة المدى
- مواءمة الأهداف مع الموارد المتاحة فعليًا
- مبادئ اتخاذ القرار الاستراتيجي: تحليل البدائل وتقييم تأثيرها
المحور الخامس: تحويل الاستراتيجية لنتائج — التخطيط والأداء
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، وإزاي تحول الاستراتيجية لخطط تنفيذية
- توزيع المسؤوليات وفق الأهداف التنظيمية
- إدارة الأداء: المؤشرات الرئيسية والمتابعة وربطها بالاستراتيجية
المحور السادس: قيادة التغيير وبناء ما يدوم
- ليه التغيير التنظيمي بيحصل، ودور القيادة في إدارته
- التعامل مع مقاومة التغيير داخل المؤسسة
- بناء ثقافة داعمة للاستدامة وتعزيز الميزة التنافسية على المدى الطويل