الحوكمة الفعالة وإدارة اللجان وصنع القرار المؤسسي
1نظرة عامة
تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج التدريبي في "الحوكمة الفعالة وإدارة اللجان وصنع القرار المؤسسي"، والذي يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية الحديثة، وتعزيز كفاءة إدارة اللجان وصنع القرار داخل المؤسسات. كما يركز على تطوير مهارات الشفافية، والمساءلة، وإدارة الاجتماعات واللجان، وضمان اتخاذ قرارات فعالة مبنية على البيانات والتحليل المؤسسي، بما يحقق التميز والاستدامة المؤسسية.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
· القيادات التنفيذية والإدارية العليا.
· أعضاء مجالس الإدارة واللجان المختلفة.
· مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
· مسؤولو الحوكمة والامتثال.
· مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والجودة.
أهداف البرنامج التدريبي
في نهاية البرنامج سوف يتعرف المشاركون على:
· فهم المفاهيم الأساسية للحوكمة المؤسسية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
· تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة والنزاهة في المؤسسات.
· إدارة اللجان بكفاءة وفعالية وفق أفضل الممارسات.
· تطوير مهارات اتخاذ القرار المؤسسي المبني على البيانات.
· تصميم هياكل ولجان فعالة تدعم الأهداف الاستراتيجية.
· تحسين جودة الاجتماعات ورفع كفاءة مخرجاتها.
· إدارة المخاطر المؤسسية وتعزيز الامتثال للأنظمة والسياسات الداخلية والخارجية.
3محتوى البرنامج
مفهوم الحوكمة المؤسسية
o تعريف الحوكمة وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
o مبادئ الحوكمة (الشفافية، المساءلة، العدالة، المسؤولية).
o نماذج الحوكمة العالمية.
o العلاقة بين الحوكمة والقيادة المؤسسية.
الهياكل التنظيمية واللجان المؤسسية
o أنواع اللجان (تنفيذية، استشارية، رقابية).
o تصميم الهياكل التنظيمية للجان.
o تحديد الأدوار والمسؤوليات.
o آليات تشكيل وإدارة اللجان.
إدارة الاجتماعات وصناعة القرار
o التخطيط للاجتماعات الفعالة.
o إدارة جدول الأعمال وتحديد الأولويات.
o تقنيات إدارة الوقت داخل الاجتماعات.
o توثيق محاضر الاجتماعات والمتابعة.
o أساليب اتخاذ القرار المؤسسي.
صنع القرار المؤسسي
o القرارات الفردية مقابل القرارات الجماعية.
o تحليل البيانات لدعم القرار.
o تقييم البدائل واختيار الحلول المثلى.
o تقليل المخاطر في عملية اتخاذ القرار.
الحوكمة وإدارة المخاطر
o مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية.
o تحديد وتصنيف المخاطر.
o دمج إدارة المخاطر ضمن الحوكمة.
o استراتيجيات الحد من المخاطر.
الامتثال والرقابة الداخلية
o مفهوم الامتثال المؤسسي.
o الأنظمة والسياسات الداخلية.
o دور الرقابة الداخلية في الحوكمة.
o آليات التدقيق والمتابعة.
الأداء المؤسسي والحوكمة
o العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي.
o مؤشرات الأداء في بيئة الحوكمة.
o تقارير الأداء ودعم القرار وتحسين كفاءة العمليات.
o بناء ثقافة مؤسسية قائمة على النتائج.
الحوكمة الرشيدة والتطوير المستقبلي
o الحوكمة الرقمية والتحول المؤسسي.
o الابتكار في الحوكمة وصنع القرار.
o تطوير نموذج حوكمة مرن وفعال.