هذه نسخة جاهزة للطباعة أو الحفظ بصيغة PDF
رجوع
دبي 5 أكتوبر 2026
برنامج تدريبي

دورة تدريبية لوضع استراتيجية الذكاء الفائق التوليدي للمحترفين (أونلاين / عن بعد)

1نظرة عامة

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية تقدم دورة تدريبية بعنوان "إعداد استراتيجية للذكاء الاصطناعي التوليدي". تبدأ هذه الدورة بشرح ماهية الذكاء الفائق التوليدي وتقنياته وقدراته وأحدث اتجاهاته، مما يمنح المشاركين الفهم اللازم لنماذج الذكاء الفائق وأساسيات التعلم الآلي وهندسة الأوامر (Prompt Engineering).

يتناول البرنامج التأثير الاستراتيجي، لتمكين المهنيين من التعرف على فرص خلق القيمة، وتقييم مستوى جاهزية منظماتهم، وتصميم نماذج نضج الذكاء الفائق لديها. ومن العناصر الأساسية للدورة بناء خارطة طريق للذكاء الاصطناعي التوليدي، مما يزود المشاركين بالقدرة على تحديد أولويات مشاريع الذكاء الفائق ومواءمتها مع الأهداف المؤسسية وإدارة المخاطر المرتبطة بها.

كما يتم التطرق إلى حوكمة البيانات والأطر الأخلاقية والامتثال، وهي عناصر جوهرية لتشغيل الذكاء الفائق فعليًا. وتغطي الدورة أيضًا إدارة التغيير داخل المؤسسات، مع التركيز على أهمية التثقيف في مجال الذكاء الفائق، وتطوير المهارات، وترسيخ ثقافة الابتكار.

وتختتم الدورة بمكون أساسي حول قياس أثر الذكاء الفائق، حيث يتعلم المشاركون كيفية تطوير واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية، وتقييم أداء الذكاء الفائق، وضمان توافقه مع الأهداف الاستراتيجية بعيدة المدى. كما تساعد دراسات الحالة والجلسات التفاعلية المشاركين على صياغة استراتيجيات عملية لتطبيقها في المؤسسات.

2الأهداف والفئة المستهدفة

الأهداف:
في نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

  • فهم المبادئ الأساسية وتطبيقات الذكاء الفائق التوليدي.

  • تحديد وتقييم الفرص الاستراتيجية لإدماج الذكاء الفائق في مؤسساتهم.

  • إعداد خرائط طريق مخصصة لاعتماد الذكاء الفائق تتماشى مع الأهداف التجارية.

  • مواجهة تحديات الحوكمة والأخلاقيات والتنظيم المرتبطة بنشر الذكاء الفائق.

  • تطوير استراتيجيات لاستقطاب المواهب وبناء البنية التحتية ونشر ثقافة الابتكار في مجال الذكاء الفائق.

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة لتقييم أداء ومردود استثمارات الذكاء الفائق.

الفئة المستهدفة:
هذه الدورة مناسبة لـ:

  • الرؤساء التنفيذيين، والمديرين التقنيين، ومديري المعلومات، وكبار التنفيذيين.

  • المخططين الاستراتيجيين للأعمال.

  • رؤساء التحول الرقمي.

  • قادة الابتكار.

  • مديري البحث والتطوير.

  • مستشاري الذكاء الفائق والخبراء التقنيين.

  • مديري المشاريع المعنيين باستراتيجيات الذكاء الفائق أو تنفيذها.

الفوائد التي سيحصل عليها المشاركون:
سيكتسب المشاركون في دورة «إعداد استراتيجية الذكاء الفائق التوليدي للمحترفين» فوائد عملية واستراتيجية متعددة، منها:

  • رؤية استراتيجية لدمج الذكاء الفائق: حيث سيركزون على اتخاذ إجراءات ملموسة لإدخال الذكاء الفائق التوليدي في نماذج أعمالهم، بما يمكّنهم من قيادة المبادرات بثقة واتجاه واضح.

  • الثقة في اتخاذ القرارات: من خلال الاطلاع العميق على إمكانيات الذكاء الفائق ولوائحه ومخاطره، سيكون بإمكانهم اتخاذ قرارات عالية المخاطر بشأن تنفيذ واستثمار الذكاء الفائق بثقة أكبر.

  • ميزة تنافسية: من خلال تحديد تطبيقات مبتكرة وربط الذكاء الفائق بالأهداف التجارية، سيقودون جهود التميز وتعزيز مكانة شركاتهم في السوق.

  • مواءمة تنظيمية استراتيجية: سيتمكنون من خلق تنسيق متعدد الأقسام، وتسهيل إدارة التغيير، ورفع مستوى الثقافة والوعي بالذكاء الفائق في فرق العمل، مما يدعم التنفيذ السلس.

  • تقليل المخاطر: يوفر البرنامج موارد لمعالجة القضايا الأخلاقية وحماية البيانات والامتثال التنظيمي للذكاء الاصطناعي، مما يقلل من المخاطر القانونية أو السمعة عند تطبيق التقنيات الجديدة.

  • تحقيق عوائد أعلى على مبادرات الذكاء الفائق: حيث سيتعلمون كيفية قياس أداء ونجاح المشاريع وكيفية الاستمرار في تحسينها لتحقيق أفضل النتائج.

  • تطور شخصي: سيمكنهم ذلك من تولي زمام استراتيجيات الذكاء الفائق والابتكار، مما يزيد من قدرتهم على التأثير ويحسن آفاقهم المهنية في عالم رقمي سريع التغير.

3محتوى البرنامج

الوحدة 1: مقدمة في الذكاء الفائق التوليدي

  • نظرة عامة على نماذج الذكاء الفائق التوليدي (مثل GPT، DALL·E، Codex)

  • فهم تعلم الآلة، التعلم العميق، ومعالجة اللغة الطبيعية

  • التطورات الرئيسية والاتجاهات والنظرة المستقبلية في مجال الذكاء الفائق

الوحدة 2: تحديد فرص الذكاء الفائق

  • اكتشاف حالات استخدام الذكاء الفائق التوليدي في مختلف الصناعات

  • تقييم جاهزية الأعمال وربطها بالأولويات الاستراتيجية

  • دراسات حالة لنجاحات دمج الذكاء الفائق التوليدي

الوحدة 3: تصميم خارطة طريق لاستراتيجية الذكاء الفائق

  • إنشاء خطة تنفيذ تدريجية

  • مواءمة مشاريع الذكاء الفائق مع سلاسل القيمة للأعمال

  • تحديد أهداف واضحة، جداول زمنية، ومؤشرات أداء

الوحدة 4: الحوكمة والأخلاقيات وإدارة المخاطر

  • فهم أطر حوكمة الذكاء الفائق

  • معالجة الخصوصية، أمان البيانات، والتحيز

  • التنقل في الامتثال القانوني والتنظيمي

الوحدة 5: بناء جاهزية المؤسسة

  • تقييم وتطوير قدرات وبنية تحتية للذكاء الاصطناعي

  • قيادة التغيير الثقافي وزيادة الوعي بالذكاء الفائق

  • إدارة التعاون متعدد الوظائف ومواءمة أصحاب المصلحة

الوحدة 6: قياس وتوسيع أثر الذكاء الفائق

  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية وتتبع أداء الذكاء الفائق

  • تقييم العائد على الاستثمار وإجراء تعديلات استراتيجية قائمة على البيانات

  • استراتيجيات لتوسيع نطاق الذكاء الفائق عبر الأقسام أو المناطق

من فضلك أدخل بياناتك عشان تقدر تحمّل الملف

دورة تدريبية لوضع استراتيجية الذكاء الفائق التوليدي للمحترفين (أونلاين / عن بعد)