دورة تدريبية في تهيئة المؤسسات لبدء العمليات الجديدة (أونلاين / عن بعد)

ليه الجاهزية المؤسسية بتستاهل نفس اهتمام الجاهزية الفنية

• أبرز أوجه القصور التنظيمية التي قد تعوق استعداد المؤسسة للتشغيل.
• أهمية الجاهزية المؤسسية في نجاح العمليات الجديدة.
• ربط الجاهزية المؤسسية بالنجاح الشامل للمشروع.

انتقال القوى العاملة

• تخطيط انتقال القوى العاملة بصورة منظمة وسلسة إلى العمليات الجديدة.
• استقطاب الموظفين وإعادة توزيعهم وتدريبهم بما يتناسب مع أدوارهم الجديدة.
• إدارة الجداول الزمنية والمخاطر المرتبطة بانتقال القوى العاملة.

إدارة التغيير لدعم الجاهزية المؤسسية

• تطبيق مبادئ إدارة التغيير في إعداد المؤسسة للعمليات الجديدة.
• بناء استراتيجيات للتغيير تتناسب مع بيئات التشغيل الجديدة.
• إدارة مقاومة التغيير وحالات عدم اليقين المصاحبة للتحولات التنظيمية.

تحديد النموذج التشغيلي ومواءمته

• تصميم نموذج تشغيلي واضح وفعّال للمؤسسة الجديدة.
• مواءمة الهيكل التنظيمي والأدوار والمسؤوليات مع الاحتياجات التشغيلية.
• تنسيق النموذج التشغيلي مع أنشطة الجاهزية الفنية.

سد الفجوات التنظيمية قبل بدء التشغيل

• ضمان التكامل بين التصميم التنظيمي والمتطلبات التشغيلية.
• تحديد الفجوات التنظيمية ومعالجتها قبل بدء التشغيل.
• تعزيز قدرة المؤسسة على التكيف والاستمرار في تحقيق أداء مستدام.

التطبيق العملي

• دراسات حالة حول الجاهزية المؤسسية لبدء العمليات الجديدة.
• أبرز تحديات الجاهزية المؤسسية والحلول العملية للتعامل معها.
• الدروس المستفادة من تجارب حقيقية في الانتقال المؤسسي.