دورة الجاهزية التشغيلية لتعديلات المنشآت العاملة (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
تعديل منشأة وهي شغالة تخصص مختلف تمامًا عن بناء منشأة من الصفر؛ كل عملية إيقاف أو إعادة تأهيل أو تعديل لازم تتخطط حوالين عمليات مش ممكن توقف ببساطة. دورة الجاهزية التشغيلية لتعديلات المنشآت العاملة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتجهّز الفرق لإدارة التداخل ده بأمان، من تقييم المخاطر لحد القبول التشغيلي.
ضمن تخصص جاهزية العمليات وضمانها وفئة الهندسة والصيانة والتشغيل، بتغطي الدورة إدارة التغيير ومخاطر العمليات المتزامنة والواجهات، وتخطيط الجاهزية لعمليات الإيقاف وإعادة التأهيل، وجاهزية الأصول والقوى العاملة، وخطوات التشغيل التجريبي والمراجعة اللي بتأكد إن المنشأة المعدَّلة جاهزة للرجوع للخدمة.
2الأهداف والفئة المستهدفة
- التعرف على اللي بيميّز جاهزية المرافق القائمة عن جاهزية المنشآت الجديدة.
- بناء استراتيجية وجدول جاهزية بيتكامل مع العمليات المستمرة.
- تطبيق مبادئ إدارة التغيير وتقييم المخاطر للمنشآت المعدَّلة.
- إدارة العمليات المتزامنة والواجهات التشغيلية للحفاظ على السلامة والموثوقية والإنتاج.
- تخطيط الجاهزية لعمليات الإيقاف وإعادة التأهيل وتعديلات المصانع تحديدًا.
- تقييم جاهزية المعدات والأنظمة والصيانة، بما في ذلك قطع الغيار وقوائم الملاحظات.
- إعداد الإجراءات وجاهزية الكفاءات والقوى العاملة للتشغيل بعد التعديل.
- تنسيق التشغيل التجريبي وبدء التشغيل والقبول التشغيلي لأعمال المنشآت القائمة.
- تطبيق مراجعات الجاهزية وضمان البوابات والتحقق من الأدلة قبل التسليم.
- الحفاظ على استمرارية الأعمال طوال تنفيذ المشروع واستخلاص الدروس المستفادة.
الفئة المستهدفة
- مديرو العمليات والصيانة.
- مديرو المصانع والمنشآت.
- مديرو عمليات الإيقاف والصيانة الشاملة.
- العاملون في الهندسة والصيانة.
- المتخصصون في الاستعداد التشغيلي وضمان العمليات.
- مهندسو التشغيل التجريبي وبدء التشغيل.
- مديرو المشاريع والهندسة.
- متخصصو سلامة الأصول.
- متخصصو الصحة والسلامة وإدارة المخاطر.
- مهندسو الموثوقية والإنتاج.
- موظفو مراقبة المشاريع والإنشاءات.
- المهنيون المشاركون في مشاريع المنشآت القائمة وتعديلات المرافق.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: الجاهزية في بيئة تشغيل حيّة
- مفهوم ومبادئ الاستعداد للمرافق القائمة
- التحديات التشغيلية في المشاريع القائمة مقارنة بالمشاريع الجديدة
- أطر الاستعداد التشغيلي وضمان العمليات
- مسؤوليات الاستعداد والحوكمة
- أهم مخرجات ومراحل الاستعداد
المحور الثاني: تخطيط الجاهزية حوالين العمليات المستمرة
- إعداد استراتيجية الاستعداد للمرافق القائمة
- تخطيط الاستعداد طوال دورة حياة المشروع
- المتطلبات التشغيلية ومعايير القبول
- جداول الاستعداد والمراحل الرئيسية
- إدارة الواجهات بين المشاريع والعمليات القائمة
المحور الثالث: إدارة المخاطر والتغيير والواجهات
- تحديد المخاطر التشغيلية في المشاريع القائمة
- مبادئ إدارة التغيير
- تقييم المخاطر للمنشآت المعدلة
- إدارة العمليات المتزامنة والواجهات التشغيلية
- السيطرة على مخاطر السلامة والموثوقية والإنتاج
المحور الرابع: عمليات الإيقاف وإعادة التأهيل وتعديلات المصانع
- تخطيط الاستعداد لأنشطة الإيقاف
- المتطلبات التشغيلية أثناء عمليات إعادة التأهيل والتطوير
- متطلبات الاستعداد لتعديلات المصانع
- تنسيق واجهات العمل والعمليات
- الحفاظ على استمرارية الأعمال أثناء تنفيذ المشاريع
المحور الخامس: جاهزية الأصول والأفراد والإجراءات
- تقييم جاهزية المعدات والأنظمة
- الفحص والاختبار والتحقق
- جاهزية الصيانة وسلامة الأصول
- قطع الغيار والأدوات والموارد الفنية
- إعداد إجراءات التشغيل والتحقق من صلاحيتها
- الكفاءة والتدريب وتعبئة القوى العاملة
المحور السادس: التشغيل التجريبي والقبول التشغيلي
- متطلبات الاستعداد للتشغيل التجريبي
- واجهات ما قبل التشغيل والتشغيل التجريبي
- تخطيط بدء التشغيل والضوابط التشغيلية
- استكمال الأنظمة وتسليمها
- القبول التشغيلي والتسليم
المحور السابع: مراجعات الجاهزية والتحسين المستمر
- منهجيات مراجعة الاستعداد
- مراجعات البوابات وعمليات الضمان
- أدلة الاستعداد والتحقق منها
- تحديد فجوات الاستعداد وإغلاقها
- مراجعة ما بعد بدء التشغيل واستخلاص الدروس المستفادة