دورة تدريبية في قيادة المشروعات الإنشائية الكبرى من خلال التخطيط والحوكمة والتميز في التنفيذ (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
لما المشروع يكبر لحجم "المشروع العملاق"، أسلوب إدارة المشروعات المعتاد بيبقى مش كفاية؛ التعقيد والمخاطر واهتمام أصحاب المصلحة كلهم بيتضاعفوا مع بعض، والمشروعات الإنشائية الكبرى محتاجة منظومة تخصصات مخصوصة تواكب ده. الدورة دي بتقدم تأهيل عملي متكامل في تنفيذ المشروعات الإنشائية الكبرى، مبني على قرارات الحوكمة والتنفيذ اللي بتخلي البرامج الكبيرة ماشية صح.
المشاركون بيبدأوا بـالحوكمة: هياكل المساءلة اللي بتخلي البرنامج الكبير متسق مع أهدافه. بعد كده تبني الدورة مهارة عملية في إدارة المخاطر المنظمة للبيئات عالية عدم اليقين، وتنسيق أعمال البنية التحتية الكبرى عبر أصحاب مصلحة متعددين، وتحقيق التميز في تنفيذ المشروع من التخطيط وحتى الإنجاز.
تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج لبناء قدرات متكاملة في المشروعات الكبرى لدى كبار المهندسين والمتخصصين في المشروعات.
2الأهداف والفئة المستهدفة
بنهاية الدورة، المشارك هيكون قادر على:
- تصميم وتنفيذ هياكل حوكمة فعالة للبرامج واسعة النطاق
- تطبيق مناهج إدارة مخاطر منظمة للمشروعات عالية التعقيد
- تنسيق أعمال البنية التحتية الكبرى عبر أصحاب مصلحة ومراحل متعددة
- تحقيق التميز في تنفيذ المشروع من التخطيط وحتى الإنجاز
- شرح الخصائص المميزة وأنماط الفشل الشائعة في المشروعات العملاقة
- تطبيق مبادئ ومعايير التخطيط لإدارة المشروعات الإنشائية الكبرى
الفئة المستهدفة
- مديرو ومسؤولو البرامج المشرفون على المشروعات الإنشائية الكبرى
- كبار المهندسين المدنيين ومهندسي البنية التحتية في المشروعات واسعة النطاق
- المتخصصون في الحوكمة والمخاطر والالتزام بالبرامج الكبرى
- مخططو البنية التحتية ومديرو التسليم
- المهندسون والمتخصصون الراغبون في بناء خبرة في المشروعات الإنشائية الكبرى
3محتوى البرنامج
المحور الأول: إيه اللي بيميز المشروع العملاق
- تعريف المشروعات الإنشائية الكبرى وخصائصها المميزة
- التحديات الشائعة ومحركات التعقيد وأنماط الفشل في المشروعات العملاقة
- دروس من مشروعات عملاقة ناجحة وأخرى غير ناجحة
المحور الثاني: هياكل الحوكمة للبرامج الكبرى
- بناء هياكل حوكمة فعالة للبرامج واسعة النطاق
- أطر اتخاذ القرار وآليات المساءلة
- مواءمة الحوكمة مع الأهداف الاستراتيجية للمشروع
المحور الثالث: إدارة المخاطر في المشروعات عالية عدم اليقين
- مناهج منظمة لـإدارة المخاطر في المشروعات عالية عدم اليقين
- تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر الرئيسية للمشروع
- بناء القدرة على الصمود في تخطيط وتنفيذ المشروعات الكبرى
المحور الرابع: تنسيق تسليم البنية التحتية عبر أصحاب المصلحة
- تنسيق أعمال البنية التحتية الكبرى عبر المراحل وأصحاب المصلحة
- إدارة نقاط التداخل بين التصميم والتنفيذ والتشغيل
- ضمان الجودة والسلامة في تسليم البنية التحتية واسعة النطاق
المحور الخامس: التميز في التنفيذ ودروس من مشروعات عملاقة حقيقية
- تحقيق التميز في التنفيذ طوال مراحل تسليم المشروع
- متابعة الأداء والتكلفة والجدول الزمني في البرامج الكبرى
- دراسات حالة ودروس عملية من مشروعات بنية تحتية واسعة النطاق حقيقية