دورة تدريبية في قيادة البرامج الاستراتيجية للحصول على شهادة PgMP® (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
البرنامج مش مجرد مشروع أكبر. نجاحه أو فشله بيتحدد بمدى نجاحك في تنسيق المشاريع المكوّنة له عشان توصل لمنافع محدش من المشاريع منفردة يقدر يحققها لوحده. قيادة البرامج الاستراتيجية للحصول على شهادة PgMP® هي دورة تدريبية متقدمة في إدارة المشاريع بتجهّز المتخصصين ذوي الخبرة لامتحان PgMP®، وفي نفس الوقت بتبني عندهم القدرة على إدارة برامج معقدة متعددة المشاريع.
تقدّم هذه الدورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وبتطور مهارات عملية في تحقيق المنافع وحوكمة البرامج وإشراك أصحاب المصلحة والمواءمة الاستراتيجية ومتابعة الأداء. المشارك بيتعلم ينسّق المشاريع المترابطة، ويدير المخاطر على مستوى البرنامج، ويطبّق حوكمة فعالة وهو مستعد لامتحان PgMP®.
2الأهداف والفئة المستهدفة
- فهم متطلبات شهادة PgMP® وهيكل الامتحان.
- بناء معرفة متقدمة بمبادئ إدارة البرامج وممارساتها.
- فهم العلاقة بين المشاريع والبرامج والاستراتيجية التنظيمية.
- مواءمة البرامج الاستراتيجية مع الأهداف والأولويات التنظيمية.
- تخطيط وتنسيق وإدارة المشاريع المترابطة داخل البرنامج.
- إنشاء هياكل فعالة لـحوكمة البرامج واتخاذ القرار.
- تطوير ومتابعة استراتيجيات تحقيق المنافع.
- إدارة مخاطر البرنامج ومشكلاته واعتمادياته وتغييراته.
- تنسيق موارد البرنامج وأصحاب المصلحة والتواصل.
- مراقبة أداء البرنامج ونتائجه الاستراتيجية.
الفئة المستهدفة
- مديرو البرامج والمنتقلون لهذا الدور.
- مديرو المشاريع ذوو الخبرة المسؤولون عن عدة مشاريع مترابطة.
- مديرو المحافظ والمتخصصون في مكاتب إدارة المشاريع.
- مديرو البرامج ومنسقو البرامج.
- مديرو التحول المؤسسي والتغيير.
- المتخصصون في التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.
- المتخصصون المسؤولون عن البرامج الاستراتيجية.
- المديرون المشاركون في تحقيق المنافع والحوكمة.
- المتخصصون ذوو الخبرة الساعون للحصول على شهادة معهد إدارة المشاريع.
- المرشحون المستعدون مباشرةً لامتحان PgMP®.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه البرامج محتاجة انضباط خاص بيها
- نظرة عامة على شهادة PgMP® وهيكل الامتحان.
- دور ومسؤوليات مدير البرنامج.
- الفروقات بين البرنامج والمشروع والمحفظة.
- مبادئ إدارة البرامج.
المحور الثاني: أساسيات البرنامج ودورة حياته
- دورة حياة البرنامج ومجالات إدارته.
- أهداف ونتائج البرنامج.
- مكونات البرنامج والاعتماديات بينها.
- اتخاذ القرارات على مستوى البرنامج.
المحور الثالث: ربط البرنامج بالاستراتيجية
- تحويل الاستراتيجية التنظيمية لأهداف للبرنامج.
- المواءمة الاستراتيجية لمكونات البرنامج.
- تقييم المساهمة الاستراتيجية.
- إدارة التغييرات في الأولويات الاستراتيجية.
المحور الرابع: ابدأ البرنامج على أساس متين
- إعداد دراسة جدوى البرنامج.
- تحديد النطاق والأهداف وخرائط الطريق.
- إنشاء هياكل حوكمة البرنامج من البداية.
- تحديد معايير نجاح البرنامج.
المحور الخامس: تحقيق منافع مش مجرد مخرجات
- تحديد منافع البرنامج والتخطيط لها.
- وضع معايير قياس المنافع.
- تتبع المنافع ومراقبتها أثناء التنفيذ.
- استدامة المنافع بعد انتهاء البرنامج.
المحور السادس: الحوكمة والمخاطر والاعتماديات
- أطر حوكمة البرنامج وحقوق اتخاذ القرار.
- إدارة المخاطر والمشكلات على مستوى البرنامج.
- إدارة الاعتماديات بين المشاريع.
- تطوير استجابات منسقة على مستوى البرنامج.
المحور السابع: الأفراد والموارد والأداء
- تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم وإشراك الإدارة التنفيذية.
- إدارة موارد البرنامج والأولويات المتنافسة.
- مقاييس الأداء ومؤشراته والتقارير.
- إدارة التغيير في البرنامج والحفاظ على مواءمته.
المحور الثامن: الاستعداد لامتحان PgMP®
- مراجعة شاملة لمفاهيم PgMP®.
- أسئلة إدارة برامج قائمة على السيناريوهات.
- تطبيق مفاهيم إدارة البرامج والمنافع والحوكمة على سيناريوهات الامتحان.
- استراتيجية الامتحان النهائية وإدارة الوقت.