تقليل التكلفة من غير ما تضحي بالقيمة: دورة تدريبية في هندسة القيمة لتحقيق نجاح المشاريع (أونلاين / عن بعد)

المحور الأول: الدفع مقابل وظيفة محدش طلبها

• أهداف وغايات تحسين القيمة
• العلاقة بين القيمة والوظيفة والتكلفة والأداء
• هندسة القيمة مقابل خفض التكاليف التقليدي
• تطبيقات هندسة القيمة في بيئات المشاريع

المحور الثاني: التفكير بالوظائف مش بالمزايا

• مفاهيم التحليل الوظيفي
• تحديد الوظائف الأساسية والثانوية
• العلاقات بين الوظائف والتكاليف وتصنيفها
• تحديد التكاليف غير الضرورية وفرص التحسين الوظيفي

المحور الثالث: إدخال هندسة القيمة بدري في المشروع

• تحديد متطلبات المشروع ووضع أهداف القيمة
• تحليل نطاق المشروع ومواصفاته
• تحسين القيمة في المراحل المبكرة
• تقييم البدائل ودمج اعتبارات القيمة في القرارات

المحور الرابع: الاقتصاد اللي وراء القرار

• الاقتصاد الهندسي ومبادئ اتخاذ القرارات الاقتصادية
• تحليل التكلفة والمنفعة وبدائل الاستثمار
• مفاهيم القيمة الحالية والمستقبلية
• تكلفة دورة الحياة: التكاليف الرأسمالية والتشغيلية والصيانة والاستبدال

المحور الخامس: فين الفلوس بتروح فعليًا

• تحديد محركات التكلفة
• تحسين المواد والأنظمة والعمليات
• العلاقات بين التكلفة والأداء والموازنة بين التكلفة والجودة والمخاطر والوظائف
• تطوير بدائل لتحسين التكاليف

المحور السادس: إدارة دراسة هندسة قيمة

• مرحلة جمع المعلومات والإعداد
• مرحلة التحليل الوظيفي
• تطوير البدائل الإبداعية
• التقييم والاختيار وإعداد التوصيات

المحور السابع: توليد البدائل واختبارها

• تقنيات حل المشكلات بطريقة إبداعية
• توليد حلول تصميم بديلة
• الجدوى الفنية والاقتصادية وتقييم المخاطر والأداء
• التقييم المقارن واختيار الحلول المثلى

المحور الثامن: تطبيق هندسة القيمة عبر التصميم والإنشاء والمشتريات

• تحسين التصميم واختيار المواد والأنظمة
• قابلية التنفيذ وأساليب الإنشاء والإنتاجية
• مشاركة الموردين والمقاولين والمواصفات القائمة على القيمة
• تقييم عروض الموردين وإدارة التوصيات

المحور التاسع: إثبات إن الأمر نجح

• مؤشرات أداء القيمة وقياس التكاليف والمنافع
• تقييم الجودة والوظائف والمفاضلة بين المخاطر والأداء
• تطوير خطط تحسين القيمة وتحديد أولويات التوصيات
• موافقة أصحاب المصلحة ومسؤوليات التنفيذ والتحسين المستمر للقيمة