دورة الإدارة الاستراتيجية لأصول المرافق: ISO 55001 وتكلفة دورة الحياة والقيمة طويلة الأجل (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
سطح المبنى وأجهزة التكييف المركزي والمصاعد ممكن تساوي ملايين مجتمعة — ومع كده لسه كتير من فرق المرافق بتديرها برد الفعل، وبتستبدلها بس بعد ما تتعطل. دورة الإدارة الاستراتيجية لأصول المرافق من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وهي جزء من دورات التدريب في إدارة المرافق عندنا، بتدي المتخصصين الأدوات اللازمة لتخطيط ومراقبة وتحسين الأصول المادية على مدار دورة حياتها الكاملة بدل التعامل مع الأعطال بعد حدوثها.
في إطار هذه الدورة ضمن فئة الدورات الإدارية، المشاركون بيشتغلوا على معيار ISO 55001، وتكلفة دورة حياة الأصل، وقياس أداء الأصول لبناء أطر إدارة أصول ترفع أداء المباني، وتدير المخاطر، وتدعم قرارات استثمارية طويلة الأجل مبنية على الأدلة.
2الأهداف والفئة المستهدفة
بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:
- تطبيق مبادئ إدارة أصول المرافق باستخدام معيار ISO 55001 لبناء أنظمة وحوكمة إدارة الأصول.
- استخدام تكلفة دورة حياة الأصل لتوجيه قرارات الصيانة والاستبدال والاستثمار.
- قياس ومراقبة أداء الأصول وموثوقيتها وجاهزيتها من خلال مؤشرات الأداء.
- تصميم استراتيجيات صيانة — وقائية وتنبؤية وقائمة على الحالة — ترفع الموثوقية وتقلل التوقف.
- تطبيق أساليب قائمة على المخاطر لإدارة أصول المباني والبنية التحتية.
- استخدام الأدوات الرقمية وبيانات الأصول لدعم قرارات أفضل في إدارة المرافق.
- مواءمة أهداف إدارة الأصول مع أهداف المؤسسة والتخطيط طويل الأجل للمرافق.
الفئة المستهدفة
- مديري المرافق والأصول المسؤولين عن تشغيل المباني والبنية التحتية.
- مديري الصيانة والهندسة الذين يطورون أطر استراتيجية الصيانة.
- مديري العقارات والعمليات المشرفين على أداء المباني وتخطيط دورة الحياة.
- مديري المشاريع المسؤولين عن تطوير الأصول وبرامج التجديد.
- الراغبين في تطوير معرفتهم المتقدمة في إدارة أصول المرافق.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه قيمة الأصل بتبدأ من طريقة إدارتك ليه
- العلاقة بين قيمة الأصل والكفاءة التشغيلية وأداء الأعمال.
- المسؤوليات الرئيسية لمديري المرافق في إدارة الأصول المادية.
- تحديات إدارة الأصول في المباني التجارية والصناعية.
المحور الثاني: ISO 55001 وبناء نظام إدارة أصول منظم
- متطلبات معيار ISO 55001 وأطر الحوكمة.
- السياسات والأهداف ومواءمة استراتيجية الأصول مع أهداف المؤسسة.
- التحسين المستمر في أنظمة إدارة الأصول.
المحور الثالث: تكلفة دورة الحياة وقرارات الاستثمار
- مراحل دورة حياة الأصل من الاستحواذ حتى التخلص منه.
- تطبيق تحليل تكلفة دورة الحياة للتخطيط المالي.
- تقييم قرارات الصيانة والاستبدال والتجديد.
المحور الرابع: قياس ومراقبة أداء الأصول
- مؤشرات الأداء الخاصة بأداء الأصول وموثوقيتها وجاهزيتها.
- تطوير أنظمة تقييم الأداء.
- استخدام بيانات الأداء لاتخاذ قرارات مدروسة.
المحور الخامس: استراتيجية الصيانة وإدارة الأصول القائمة على المخاطر
- بناء أطر فعّالة لاستراتيجية الصيانة.
- الأساليب الوقائية والتنبؤية والقائمة على الحالة.
- تحديد المخاطر وحماية قيمة الأصول.
المحور السادس: الأدوات الرقمية واتخاذ القرار المعتمد على البيانات
- أنظمة معلومات الأصول والمراقبة الرقمية.
- جمع وتحليل البيانات لدعم قرارات المرافق.
- تحسين رؤية الأصول من خلال التكنولوجيا.
المحور السابع: الإدارة الاستراتيجية للأصول لمرافق المستقبل
- استراتيجية إدارة أصول طويلة الأجل.
- دمج الاستدامة مع إدارة الأصول.
- خطط التحسين المستمر لأداء الأصول.