دورة استقطاب أطقم السفن وتطويرها والحفاظ عليها بأداء عالٍ (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
السفينة مش أحسن من الطاقم اللي بيشغّلها — ومع ذلك، لسه شركات شحن كتير بتتعامل مع الموارد البشرية على إنها أوراق وإجراءات بس، مش أداة أداء حقيقية. أكاديمية الزمالة العربية البريطانية من خلال هذه الدورة بتعيد تموضع الموارد البشرية البحرية كوظيفة استراتيجية بتأثر على السلامة والاحتفاظ بالكوادر والأداء التشغيلي. الدورة مقدَّمة ضمن تخصص دورات الشحن البحري والموانئ في فئة الإدارة، وبتبني عند المشاركين ممارسات تخطيط القوى العاملة، والتدريب، والرعاية، اللي بتخلي الأطقم آمنة وعمليات الشحن ماشية بسلاسة.
هيمر المشاركون بمحاور استقطاب الكوادر البحرية والاحتفاظ بيها، والوفاء بمتطلبات الكفاءة والشهادات وفق اتفاقية STCW، وإدارة أداء الطاقم وتطوير القيادة، وتطبيق تشريعات التوظيف البحري — عشان يبنوا أدوات عملية تساعدهم يبنوا كوادر بحرية ماهرة ومحفزة وعالية الأداء.
2الأهداف والفئة المستهدفة
بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:
- التعامل مع الموارد البشرية البحرية كوظيفة استراتيجية بتدعم السلامة والأداء التشغيلي.
- تطوير استراتيجيات التوظيف، وتخطيط القوى العاملة، والتعاقب الوظيفي للكوادر البحرية.
- تطبيق متطلبات الكفاءة والشهادات وسجلات التدريب وفق اتفاقية STCW.
- تصميم مسارات تدريب وتطوير كفاءات لأطقم السفن.
- إدارة تقييم أداء الطاقم، والتوجيه المهني، وتطوير القيادة.
- حل النزاعات وتعزيز التواصل داخل الفرق البحرية.
- دعم رعاية أفراد الطاقم والتوعية بالصحة النفسية والتوازن بين العمل والحياة على متن السفن.
- تطبيق استراتيجيات الاحتفاظ بالكوادر لتقليل معدل الدوران الوظيفي البحري.
- ضمان الامتثال لتشريعات العمل البحري ووثائق التوظيف.
الفئة المستهدفة
هذه الدورة مناسبة لـ:
- مديري الموارد البشرية البحرية وأطقم السفن.
- مديري الأساطيل وشركات الشحن.
- العاملين في وكالات توفير الأطقم ومسؤولي شؤون الأفراد البحريين.
- مديري التدريب والتطوير.
- ربابنة السفن وكبار الضباط والمشرفين البحريين.
- مسؤولي الامتثال البحري.
- المهنيين المسؤولين عن إدارة أطقم السفن والموارد البشرية.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه الموارد البشرية البحرية وظيفة استراتيجية
- أساسيات الموارد البشرية البحرية ودورها في عمليات الشحن.
- الأدوار والمسؤوليات وتحديات القوى العاملة.
- بناء استراتيجية موارد بشرية متوافقة مع أهداف الأسطول.
- تحليلات القوى العاملة والأداء المؤسسي.
- إدارة التغيير في وظائف الموارد البشرية البحرية.
المحور الثاني: استقطاب وتخطيط القوى العاملة البحرية
- استراتيجيات التوظيف في القطاع البحري.
- تخطيط القوى العاملة وجدولة أطقم السفن.
- استقطاب الكفاءات.
- تخطيط التعاقب الوظيفي.
المحور الثالث: الامتثال لاتفاقية STCW ومسارات تدريب الطاقم
- متطلبات اتفاقية STCW وإدارة الشهادات المهنية.
- تقييم الكفاءات وإدارة سجلات التدريب.
- تصميم البرامج التدريبية البحرية.
- التطور الوظيفي والتعلم المهني المستمر.
المحور الرابع: الأداء والقيادة وتطوير الفرق
- أنظمة تقييم الأداء وقياس أداء أطقم السفن.
- التدريب والتوجيه المهني.
- حل النزاعات.
- تطوير القيادة وقيادة فرق العمل.
المحور الخامس: رعاية الطاقم والاحتفاظ بالكوادر
- برامج رعاية أفراد الطاقم والتوعية بالصحة النفسية.
- التوازن بين العمل والحياة على متن السفن.
- تحفيز العاملين.
- استراتيجيات الاحتفاظ بالكوادر.
المحور السادس: قانون العمل البحري والامتثال في الموارد البشرية
- تشريعات العمل البحري ومعايير العمل الدولية.
- عقود العمل.
- وثائق الموارد البشرية.
- متابعة الامتثال.