دورة سكرم ولين والإدارة الرشيقة لفرق المنتجات: تقديم قيمة في كل سبرنت (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
السوق بيتغير أسرع من أي خطة سنوية، وده سبب إن فرق المنتجات اللي بتكسب هي اللي تقدر تتكيف من غير ما تفقد اتجاهها. الدورة التدريبية دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبني القدرة دي بشكل مباشر، وبتأهّل المشاركين لإدارة المنتجات باستخدام ممارسات سكرم ولين والإدارة الرشيقة، عشان احتياجات العميل تتحول لمنتجات ذات قيمة وقابلة للتحسين المستمر مش مجرد مستندات متطلبات جامدة.
البرنامج بيتعامل مع مبادئ الأجايل وممارسات سكرم كأدوات تطبيقية لتخطيط المنتج وتحديد الأولويات وإدارة دورة التطوير، مش مجرد نظريات. المشاركون هيبنوا رؤية واضحة للمنتج، ويتعلموا إدارة قائمة المنتج (Backlog)، ويحسّنوا التنسيق بين فرق المنتج وأصحاب المصلحة. وبجانب ده، الدورة بتغطي قياس الأداء، وتقليل الهدر، وتسريع تقديم القيمة، بما يدي المؤسسات طريقة قابلة للتكرار للاستجابة لتغيرات السوق وتقوية نتائج المنتج بشكل مستمر.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مدراء المنتجات وقادة فرق تطوير المنتجات
- العاملون في إدارة المشاريع والبرامج اللي بتعتمد ممارسات الإدارة الرشيقة
- مسؤولو تطوير الأعمال والابتكار والتقنية والتسويق المشاركون في تطوير المنتجات
- القيادات والمهنيون الراغبون في تطبيق ممارسات سكرم ولين والإدارة الرشيقة لتحسين نتائج المنتجات
المعرفة والفوائد
في نهاية البرنامج هيقدر المشاركون يعملوا الآتي:
- يفهموا المبادئ الأساسية للإدارة الرشيقة للمنتجات ودورها في تطوير المنتجات
- يطبّقوا ممارسات سكرم ولين طوال دورة حياة المنتج
- يحددوا رؤية للمنتج ويرتبوا أولويات المبادرات وفق احتياجات العملاء والقيمة التجارية
- يديروا قائمة المنتج وينسّقوا بفعالية بين فرق التطوير وأصحاب المصلحة
- يستخدموا مؤشرات الأداء وأساليب التحسين المستمر لرفع كفاءة التسليم وتقليل الهدر
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه الإدارة الرشيقة للمنتجات بتغيّر قواعد اللعبة
- مفهوم الإدارة الرشيقة للمنتجات ومبادئها الأساسية
- الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الرشيقة للمنتجات
- دور القيمة والعميل والتكيف مع التغيير في إدارة المنتجات
المحور الثاني: أساسيات سكرم ولين لفرق المنتجات
- مبادئ إطار سكرم ومكوناته الرئيسية
- مفهوم لين وأهميته في تقليل الهدر
- العلاقة بين سكرم ولين والإدارة الرشيقة للمنتجات
المحور الثالث: الرؤية واحتياجات العميل وقائمة المنتج
- بناء رؤية واضحة للمنتج وربطها بالأهداف المؤسسية
- تحديد شرائح العملاء واحتياجاتهم والمشكلات اللي المنتج المفروض يحلها
- تحويل احتياجات العملاء لعناصر في قائمة المنتج، مرتبة حسب القيمة والمخاطر والجهد
المحور الرابع: تحديد الأولويات والتخطيط وإدارة التغيير
- أساليب ترتيب أولويات المنتجات والميزات، والموازنة بين قيمة العميل والأهداف التجارية
- إعداد خارطة طريق المنتج والتخطيط للإصدارات بناءً عليها
- تحديد المخاطر والتعامل مع التغيرات في المتطلبات وظروف السوق
المحور الخامس: التسليم بسكرم: السبرنت والفرق وأصحاب المصلحة
- أدوار ومسؤوليات فريق سكرم في تطوير المنتجات
- تخطيط السبرنت ومتابعة التقدم ومراجعات السبرنت
- تحديد أدوار أصحاب المصلحة وتوقعاتهم، وتحسين التواصل والتنسيق معاهم
المحور السادس: تفكير لين، والـMVP، والتحقق من القيمة
- تحديد مصادر الهدر في تطوير المنتجات وتحسين تدفق العمل
- تحقيق أقصر وقت ممكن لتقديم القيمة للعميل
- تحديد المنتج الأولي القابل للتطبيق (MVP) والحد الأدنى من الخصائص المطلوبة
- استخدام التغذية الراجعة لتوجيه تطوير المنتج
المحور السابع: القياس والتعلم والتحسين المستمر
- تحديد مؤشرات الأداء المناسبة للمنتج وقياس القيمة المقدمة ورضا العملاء
- تحليل النتائج لدعم القرارات المتعلقة بالمنتج
- تحديد فرص تحسين العمليات وبناء ثقافة تعلم مستمر
المحور الثامن: القيادة الرشيقة: بناء فرق فعلاً بتسلّم
- دور القيادة في دعم بيئة العمل الرشيقة
- بناء فرق منتجات متعاونة وذاتية التنظيم، وتعزيز المسؤولية والشفافية
- اختيار الممارسات الرشيقة المناسبة لطبيعة المنتج والمؤسسة
- ربط الممارسات الرشيقة بالنتائج التجارية واستدامة نجاح المنتج