الفوز بمعركة الكفاءات: استقطاب المواهب وبناء العلامة التجارية بذكاء استراتيجي (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
كل وظيفة شاغرة دلوقتي بتتنافس مع عشرات أصحاب العمل التانيين على نفس مجموعة الكفاءات المحدودة، والمرشحين الجيدين بقى هما اللي بيختاروا مش بس بيُختاروا. الدورة دي بتدي لمتخصصي الموارد البشرية وقادة الأعمال خطة عملية للفوز بالمنافسة دي: إزاي تبني علامة تجارية المرشحين فعلاً عايزين ينضموا ليها، وتسوّق للوظائف الشاغرة زي ما بيسوّق المنتج، وتحوّل رحلة التوظيف لتجربة إيجابية حتى لو المرشح مترفضش.
المشاركون هيطلعوا بأدوات عملية لمواءمة استراتيجية استقطاب المواهب مع أهداف الأعمال، واستخدام البيانات لتحسين قرارات التوظيف، وبناء ممارسات احتفاظ تخلي كل مجهود التوظيف يستاهل.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
قادة الموارد البشرية ومتخصصو استقطاب الكفاءات المسؤولون عن قرارات التوظيف.
المتخصصون في العلامة التجارية لصاحب العمل والتواصل الداخلي.
أصحاب الأعمال والقادة اللي بيتنافسوا على الكفاءات في سوق ضيق.
أي شخص له دور في تخطيط القوى العاملة أو استراتيجية التوظيف.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
ربط تخطيط القوى العاملة باستراتيجية توظيف حقيقية مش مجرد سد شواغر.
بناء وتسويق علامة تجارية لصاحب العمل تجذب فعلاً الكفاءات اللي محتاجينها.
تصميم رحلة مرشح بتسيب انطباع كويس سواء اتوظف أو لأ.
استخدام البيانات والتحليلات لاتخاذ قرارات توظيف أسرع وأدق.
تحويل التعيينات الناجحة لاحتفاظ طويل الأمد من خلال استراتيجيات مشاركة مدروسة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه أفضل المرشحين بيختاروا مؤسستك (أو بيرفضوها)
إزاي العصر الرقمي غيّر قواعد لعبة التوظيف بالكامل.
تحديد قيمة مميزة حقيقية لصاحب العمل (EVP).
الاتجاهات العالمية اللي بتحدد وجهة أفضل الكفاءات ولية.
المحور الثاني: تخطيط القوى العاملة واستراتيجية المواهب
رسم الاحتياجات قصيرة وطويلة المدى للقوى العاملة.
بناء قاعدة مواهب وخطط إحلال وظيفي.
دمج مبادئ التنوع والمساواة والشمول في تخطيط القوى العاملة.
المحور الثالث: تسويق التوظيف في عالم رقمي بالدرجة الأولى
استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والحملات الرقمية للوصول للكفاءات المناسبة.
بناء العلامة التجارية لصاحب العمل من خلال سرد القصص والمحتوى.
أدوات وتحليلات لمتابعة أداء حملات التوظيف.
المحور الرابع: تصميم تجربة مرشح الناس بتتكلم عنها
رسم رحلة مرشح سلسة وجذابة من أول لحظة.
التواصل والتغذية الراجعة والتخصيص في كل مرحلة.
تحسين تجربة المقابلات والدمج الوظيفي.
المحور الخامس: خلّي البيانات توجّه قرارات التوظيف
مؤشرات الأداء اللي فعلاً بتتنبأ بنجاح التوظيف.
استخدام الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية والأتمتة بمسؤولية.
بناء لوحات تحكم للتحسين المستمر.
المحور السادس: من التعيين للولاء: الاحتفاظ والمشاركة
تحديد العوامل الحقيقية اللي بترفع مشاركة أصحاب الأداء العالي.
استراتيجيات احتفاظ مصممة لأفضل الكفاءات مش بس للمتوسط.
ربط التعلم والتقدم الوظيفي بأهداف الاحتفاظ بالكفاءات.
المحور السابع: التعلم من الأفضل: دراسات حالة وخطة عمل
استعراض أبرز حملات العلامة التجارية العالمية الناجحة.
تحليل قصص تحوّل ناجحة في مجال التوظيف.
ورشة عمل جماعية: بناء خطة لاستقطاب المواهب والعلامة التجارية.