دورة تدريبية في قيادة SAFe للحصول على شهادة SAFe Agilist (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
توسيع نطاق أجايل لأكتر من كام فريق بيكسر أغلب اللي كان شغال على مستوى الفريق الواحد — بورد سكرم واحد مش هيقدر ينسق مؤسسة كاملة، والتنفيذيين اللي بيحاولوا يفرضوا ده غالبًا بيطلعوا بإجراءات أكتر ومرونة أقل. دورة قيادة SAFe للحصول على شهادة SAFe Agilist من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتواجه المشكلة دي مباشرة، وبتبني عقلية القيادة الرشيقة اللينة (Lean-Agile) — مرونة الفريق، والمرونة التقنية، وصفات القيادة اللي بتخلي التحول يستمر — اللازمة لتشغيل SAFe على نطاق واسع.
المشاركون بياخدوا خبرة عملية مباشرة في إدارة المحفظة الرشيقة (Lean Portfolio Management) والمرونة في الأعمال، ويتعلموا إزاي يوائموا الاستراتيجية مع التنفيذ عبر فرق متعددة، وينسّقوا عدة قطارات إصدار رشيقة (ARTs) من خلال تخطيط PI وخط تسليم مستمر. الدورة كمان بتغطي تسليم الحلول المؤسسية والحوكمة الرشيقة وممارسات DevOps وتسليم المنتجات الرشيقة، عشان المشاركين يقدروا يقودوا رسم خرائط تدفقات القيمة والابتكار بعقلية اللين، ويحافظوا على استمرارية عمليات المحفظة ومرونة التمويل، مع الحفاظ على منظور يركز على العميل من خلال التفكير التصميمي. بنهاية الدورة، المشاركين هيكونوا جاهزين لشهادة SAFe Agilist ومؤهلين لقيادة الفرق والمؤسسات من خلال التحسين المستمر واتخاذ القرارات التجريبية والتوافق الاستراتيجي على كل المستويات.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف الدورة
بنهاية الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:
معرفة إطار عمل SAFe وقيمه الأساسية، وتطبيق مبادئ اللين-أجايل لتحقيق نتائج تجارية حقيقية.
تطوير عقلية اللين-أجايل وتقديم القيادة خلال عملية التحول.
بناء ودعم فرق ممتازة من خلال قطارات الإصدار الأجايل (ARTs).
تنفيذ تخطيط زيادة البرنامج (PI Planning) بفعالية.
مواءمة الاستراتيجية مع التنفيذ من خلال إدارة المحفظة الرشيقة (Lean Portfolio Management).
الفئة المستهدفة
هذه الدورة مثالية لـ:
التنفيذيين والقادة (رؤساء المعلومات CIOs، الرؤساء التنفيذيين CEOs، رؤساء التكنولوجيا CTOs، ونواب الرئيس VPs)
مديري المنتجات ومديري المشاريع وسكرم ماسترز
قادة الفرق ومدربي الأجايل
مهندسي المؤسسات والأنظمة والحلول
محللي الأعمال والمستشارين
أي شخص يستعد لشهادة SAFe Agilist أو مشارك في تحول نحو اللين-أجايل
الفوائد اللي هيكتسبها المشاركون
معرفة إطار عمل SAFe: تطوير فهم شامل لمبادئ وممارسات SAFe لقيادة تحولات أجايل ناجحة على مستوى المؤسسة.
تطوير القيادة: بناء عقلية وأدوات القائد اللين-أجايل لمساعدة الفرق والبرامج والمحافظ على أن تصبح أنظمة تسليم قيمة مستمرة التحسين ومحورها العميل.
تحسين المحاذاة الاستراتيجية: مواءمة استراتيجية العمل مع تنفيذ الفرق باستخدام إدارة المحفظة الرشيقة وتنسيق تدفقات القيمة.
تعزيز القدرة على التوسع في التغيير: فهم كيفية تشكيل وتوجيه عدة فرق أجايل بدعم من قطارات الإصدار الأجايل، بما يسهّل تخطيط زيادة البرنامج (PI Planning) والتنفيذ.
مسار للشهادة: الوصول لجاهزية كاملة لامتحان شهادة SAFe Agilist، بما يعزز مصداقيتك ومكانتك المهنية في أدوار الأجايل عالميًا.
القدرة على التكيف مع التغيير: تعلم مهارات تعزز المرونة التنظيمية بحيث يستجيب النشاط التجاري بسرعة لمتطلبات السوق والعملاء.
التحسين المستمر والتعاون والإنتاجية: دعم DevOps وتسليم المنتجات الأجايل، وتعزيز المرونة التنظيمية والتجارية، وبناء تعاون متعدد الوظائف بين الفرق والأقسام ومستويات القيادة لتسليم أسرع وأكثر استنارة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: عقلية اللين-أجايل والمبادئ الأساسية لإطار SAFe
مبادئ التفكير اللين
بيان أجايل وبيت اللين
القيم الأساسية لإطار SAFe
تطبيق المبادئ العشرة الأساسية لـSAFe
التفكير النظامي والرؤية الاقتصادية
اتخاذ القرار اللامركزي
المحور الثاني: إيه هو SAFe، وليه نوسّع بيه نطاق العمل
نظرة عامة على SAFe
فوائد استخدام SAFe في المؤسسة
مستويات تكوين SAFe
المحور الثالث: التوافق على مستوى المحفظة والميزانية اللينة
ربط المحفظة باستراتيجية المؤسسة
إنشاء الميزانيات اللينة وقواعد الحماية
تنفيذ كانبان المحفظة
المحور الرابع: قيادة قطارات الإصدار الأجايل وتخطيط PI
بناء ودعم فرق أجايل
أدوار ومسؤوليات قطارات الإصدار الأجايل
تنفيذ الأجايل على نطاق واسع
تخطيط PI ومكوناته
إدارة الاعتماديات والمخاطر
تنفيذ التكرارات وعرض النظام
المحور الخامس: تقديم القيمة من خلال تسليم المنتجات وDevOps
التطوير الموجه بالعميل باستخدام التفكير التصميمي
التطوير وفق إيقاع ثابت والإصدار حسب الطلب
ترتيب أولوية عناصر قائمة الأعمال لتحقيق أقصى قيمة
عقلية DevOps والتكامل المستمر
خط أنابيب النشر وأتمتة الإصدارات
القياس والنمو باستخدام خط أنابيب التسليم المستمر
المحور السادس: الحفاظ على المرونة التنظيمية
قيادة التغيير عبر المؤسسة
تطور الأدوار والهياكل
ثقافة التحسين المستمر بلا هوادة
المحور السابع: التحضير لشهادة SAFe Agilist
إرشادات الامتحان وأسئلة التدريب
نصائح للنجاح
فهم عملية الشهادة